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| 內容簡介： |
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本书研究的重点是近十年乃至近三十年业绩较突出的中国企业，包括中央企业、地方国有企业和民营企业。绩优，不仅关注目标企业的总体营收、利润增长，更注重企业总体的价值创造能力，如科技创新能力、社会责任承担能力，以及品牌影响力等。本书认为，无论是国有企业还是民营企业，我国绩优企业的基础原动力主要源于以家国情怀、勇于创新为突出特征的中国式企业家精神。如何成为一家绩优企业？首先要有成为绩优企业的初心；其次要牢牢把握使命，让企业存在有价值，让愿景成为商业成功的出发点，让价值观成为企业成长的信仰基础，让远大的志向成为企业坚持不懈的内在动力。本书适合企业管理研究者、企业管理人员及相关专业高校师生阅读。
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| 關於作者： |
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周忠科中共党员，博士研究生，高级工程师。曾在煤炭科学研究总院担任开采研究所巷道研究室技术员、工贸公司副总经理、总院办公室副主任等职务，后就职于中国神华煤制油公司、神华煤制油化工公司、神华包头煤化工公司、神华鄂尔多斯煤制油分公司，历任人力资源部总经理、党委副书记、纪委书记、副总经理、党委书记等职务。现任中共国家能源集团党校分管日常工作的副校长。周永亮管理咨询专家，国富创新咨询公司创始合伙人，曾在大型央企中远海运集团从事战略规划与人力资源管理工作，现任机械工业经济管理研究院强国战略研究所所长、中国制造业上市公司价值500强大会秘书长、国装智库秘书长，兼任国家行政学院兼职教授以及数家上市公司独立董事，出版《江山永续：一本书读懂5000年领导力》《我是职业人》《工作就是责任》《中国企业前沿问题报告》《中国制造业上市公司价值评估报告》《儒道方太》《方太文化》《中国企业的执行问题》等多部著作。
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| 目錄：
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目录前言 走向一流：中国绩优企业的必然目标 III上篇创新超越，中国绩优企业的成长特征 1第一章 勇于创新，敢为人先的创造性思维 3一、敢闯、敢试、敢担当，是一切创新的前提 3二、不唯书，不唯上，只唯实，实践才是硬道理 6三、理论突破，展现中国智慧能量 9四、制度创新，打造绩优企业成长的基石 15五、文化创新，构建绩优企业成长的精神动力 20第二章 以长期主义为原则的战略管理 25一、善于战略思考，是绩优领导者的共同特征 27二、注重战略规划，是绩优企业的基本功 31三、强于战略执行，是绩优企业的成功关键 35四、以辩证方式进行战略管理成为鲜明特色 37五、战略定力，来自绩优企业的深层价值观 42六、领导者与核心团队的深度互动是战略成功的关键 47七、战略管理的长期绩效往往源于第一性原理 49第三章 保持组织活力的相变机制 54一、目标牵引，形成高效的组织一致性 55二、双元驱动，保持组织的持续活力 59三、三级金字塔，构建组织的反应敏捷性 67四、持续优化，推动组织的健康成长 70五、锻造队伍，修炼组织的内在能量 74六、相变原理，有机的组织驱动要素 78第四章 开放式创新与构建创新生态 83一、逆向式创新，绩优企业早期普遍选择的路线 84二、集成性创新，绩优企业务实学习的基本方式 88三、开放式创新，绩优企业走向自主创新的捷径 90四、自主型创新，绩优企业崛起的核心创新技能 92五、协同性创新，绩优企业的创新高阶选项 95六、平台化创新，数字化时代的创新路径新趋势 98七、引领性创新，是绩优企业成为标杆的新动能 103第五章 注重国家利益和商业利益的平衡 108一、国家战略利益是导向，市场竞争能力是硬核 109二、国家利益与市场能力：展现绩优国有企业的新力量 113三、义与利：体现绩优民企的使命与价值 116四、中国智慧：“无执”面对国家利益和商业利益 119五、构建二元正力是绩优企业的必修课 126 中篇企业家精神，中国绩优企业的关键引擎 131第六章 核心推动：以企业家精神为内驱的领导力 133一、善用思想领导力 134二、用足搭班子功夫 143三、文化与制度“两手硬” 149四、注重内圣外王的修为 152五、奉行专业主义方法论 155第七章 将创新变现为价值：企业家精神的本质 158一、创新与套利：经济学家眼中的企业家精神 159二、价值与利他：管理学家眼中的企业家精神 161三、创造需求，推动创新成为价值的起点 164四、价值的建构与创造：企业家精神的归宿 169五、无限游戏：企业家精神的生命线 175第八章 企业家精神内核 1：心力无边 177一、强大的信念是企业家精神的灵魂 177二、发自内心的喜爱才能到达巅峰 179三、创造力将信念和喜好变成了现实 182四、器量多大，事业就有多大 184五、任事担当，才可能成就大事 186第九章 企业家精神内核 2：化繁为简 190一、简化，要害在于抓住本质问题 191二、追求简单，删繁就简真王道 193 三、和结果无关的环节，尽量剔除 195四、简单的工作不断重复，才能获得佳效果 198五、精细化，就是精致的简单 200第十章 企业家精神内核 3：人尽其用 205一、用愿景聚人，靠分享留人 206二、选人，需要“黄金搭档” 209三、用人如器，人尽其才 211四、奉行增值法则，让他人提升价值 211下篇绩优启示录：如何成为绩优企业 213第十一章 初心为关键 215一、初心，即三观 215二、使命，让企业存在有了价值 219三、愿景，是商业成功的出发点 221四、价值观，代表了企业的信仰，更意味着信任 223五、立志，是绩优企业家能量的大来源 226第十二章 第一等事修炼 229一、专注力有多强，专业化就有多硬 229二、把专业化做到第一，成就冠军特性 232三、对行业有超常认知，预测风口与趋势 234四、冰峰下的底盘越坚固，冰峰上展现的力量越强劲 237五、“单纯”的力量，是一种无敌的特质 238 第十三章 理解商业的本质 240一、对于盈利机会有高度的警觉性 240二、对于商道有足够的敬畏心 243三、对于财商有清透的体悟 245四、竞合是大道，商场非战场 246五、精于商业模式的建构与创新 249第十四章 经得住磨砺 253一、做企业，活下来才有话语权 254二、里子，比面子更重要 256三、伟大的背后都是苦难 257四、凡是重要的决定只能靠自己 258五、伟大挣扎中的领导力责任 261第十五章 掌握整合能力 264一、整合者，要有“局”思维 264二、整合力，一切资源为我所用 268三、整合术，从建构核心资源开始 271四、有定力，关于核心资源的非常识 273五、沉下心，整合资源的基础功夫 275结语 中国绩优企业的成功源于创造的实践 278第一个基因：如饥似渴地学习 278第二个基因：行于“天道酬勤” 280第三个基因：投身创造的使命 281参考文献 283
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前言走向一流：中国绩优企业的必然目标 2017年 10月，党的十九大报告提出要“培育具有全球竞争力的世界一流企业”。2022年 10月，党的二十大报告明确提出要“加快建设世界一流企业”。2023年 3月，国务院国资委印发《创建世界一流示范企业和专精特新示范企业名单》。改革开放以来，我国经济之所以快速发展，一个非常关键的要素是一批绩优企业的成长和企业家集群的扩大。所谓绩优企业，即为业绩优良企业。何谓业绩优良？是不是一段时间内超过两位数的增长就是业绩优良？本书所称绩优企业，指的是很长一段时间以来业绩持续优良的企业，这不仅体现在收入规模的扩大、利润的持续增长，更强调市场竞争力的增强与品牌口碑社会认可度的提升。参照绩优中央企业（简称“央企”）的业绩评价标准，本书对研究范围进行了扩展，发现不少地方国有企业（如上汽集团、京东方、万华化学、华鲁恒升等）以及部分民营企业（如华为、海尔集团、晶澳能源、福耀玻璃、新希望、威达集团、方太集团等）也体现了与绩优中央企业同样的持续绩优特征。也就是说，在经济效益和盈利能力、市场竞争力及市场占有率、价值创造能力、行业能力等方面都表现出可持续发展性，持续增长超过 20年，甚至有的超过 30年，尤其是华为、海尔集团、新希望、福耀玻璃都成立于 20世纪 80年代中期，另外方太集团也过了 28岁的生日。尽管这些企业不像某些企业或上市公司所展现出的短短几年市值超千亿元的“指数化”增长，但是连续 20年以上的持续发展足以值得我们深入研究，因为它们创造的价值不仅限于短期亮眼的经济指标和庞大市值，更重要的是为中国经济的持续稳定发展提供了不可替代的力量，也为中国企业的成长模式提供了可供研究的对象。当然，如果与世界一流企业的标准进行比照，我国不少绩优企业还有不小的差距，因此，迈向一流就成为绩优企业的必然目标，也是社会的呼唤，更是中国式现代化的重要基石。仅停留在业绩优良的企业，不一定具备国际竞争力，更难满足中国式现代化的需要。走向一流，是不能凭空实现的。我们首先要看看绩优企业有没有走向一流的潜质？不可否认，目前业绩突出的国家电网、中国移动等具有一定程度的行业垄断性，但是，我们需要问的问题是，同样具有垄断性的其他央企为什么未能像它们那样能够做到持续绩优？如果连业绩都很难做到持续优良，走向一流就必然是无源之水。而招商局集团这样的企业则是纯粹的市场竞争类企业，可持续发展态势让我们对其充满期待。万华化学、华鲁恒升、北新建材、海康威视这样的地方国有企业或市场化中央企业子公司成长为行业巨头，它们展示出来的强劲市场竞争力是走向一流的关键动力。华为、海尔集团、福耀玻璃、新希望、方太集团等民营企业的可持续发展能力也同样展现了它们走向一流的决心和潜能。根据我们的研究和观察，结合对“炮仗型”（其兴也勃焉，其亡也忽焉）失败企业的分析，上述持续绩优企业都具有走向一流的潜能，也深深体现了中国特色。本书力图向读者展示中国绩优企业的核心特征并期望寻找到持续绩优的原动力。而这些特征及原动力都必然成为“走向一流”的关键潜能。
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