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| 內容簡介： |
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本书作者根据数十年的项目实践和教学经验，通过一种全新的视角和思维方法来呈现新版PMP考试的考点和题型。本书采用情境化的描述方式，将项目管理的知识与实践进行衔接，使读者\身临其境”，获得沉浸式的学习体验，在学习项目管理方法的同时更高效地准备PMP认证考试。本书涵盖了《PMBOK指南》（第7版）的精髓内容和新版PMP考纲的所有考点，能帮助读者在巨变时代更好地掌握做好项目的关键要点，更有效地进行备考，从而更高效地通过PMP认证考试。
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| 關於作者： |
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许秀影OPM3?组织级项目管理成熟度认证专家、导师，任组织项目管理协会（OPMA）董事会主席，曾任《组织级项目管理成熟度模型（OPM3?）》（第3版）的主题专家审阅人。致力于引领组织实现敏捷转型，促进团队之间的协作，帮助团队培养和展现敏捷领导力，从而提升团队效率。著有《敏捷项目管理:基础知识与应用实务》《5D项目领导力》等。张斌OPM3?组织级项目管理成熟度认证专家、导师，任组织项目管理协会（OPMA）执行董事，曾任PMI OPM3?全球专家委员会董事成员，专注于政府及企业的中高层项目管理培训、项目管理体系建设、赋能和领导力提升的专项教练及顾问服务，译有《PMBOK?指南》（第4版），著有《5D项目领导力》。
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| 目錄：
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第1 章 《PMBOK?指南》（第7 版）与PMP?考试分析 ......................... 11.1 PMI 因应巨变时代项目经济的变革 ............................................... 11.2 解读《PMBOK?指南》（第7 版） ................................................. 21.3 PMP?新考题特点 ............................................................................. 71.4 以新维度剖析PMP?新考纲，掌握解题诀窍 .............................. 10第2 章 项目领导力高度 .......................................................................... 162.1 高度——愿景校准力简介 ............................................................. 162.2 设定清晰的愿景和使命 ................................................................. 172.3 谈判确定项目协议 ......................................................................... 182.4 管理项目变更 ................................................................................. 252.5 制定项目治理结构 ......................................................................... 322.6 规划和管理项目的合规性 ............................................................. 352.7 评估并交付项目利益和价值 ......................................................... 442.8 评估并应对外部业务环境变化对范围的影响 ............................. 532.9 为组织变更提供支持 ..................................................................... 61第3 章 项目领导力广度 .......................................................................... 683.1 广度——信任统合力简介 ............................................................. 683.2 领导团队 ......................................................................................... 693.3 确保团队成员/干系人完成适当培训 ............................................ 753.4 建设团队 ......................................................................................... 833.5 与干系人协作 ................................................................................. 903.6 凝聚共识 ......................................................................................... 953.7 让虚拟团队参与进来并为其提供支持 ....................................... 1003.8 定义团队的基本规则 ................................................................... 1063.9 让干系人参与进来 ....................................................................... 1123.10 管理沟通 ..................................................................................... 118第4 章 项目领导力进度 ........................................................................ 1254.1 进度——喜悦交付力简介 ........................................................... 1254.2 向团队成员和干系人授权 ........................................................... 1264.3 解决和消除团队面临的障碍、妨碍和阻碍 ............................... 1314.4 执行需要紧急交付商业价值的项目 ........................................... 1374.5 评估和管理风险 ........................................................................... 1464.6 规划并管理预算和资源 ............................................................... 1534.7 规划和管理进度计划 ................................................................... 1594.8 规划和管理产品/可交付成果的质量 .......................................... 1674.9 规划和管理范围 ........................................................................... 1724.10 整合项目规划活动 ..................................................................... 1784.11 规划和管理采购 ......................................................................... 1874.12 管理项目工件 ............................................................................. 1954.13 确定适当的项目方法论/方法和实践 ........................................ 2004.14 管理项目问题 ............................................................................. 2064.15 规划和管理项目/阶段的收尾或过渡工作 ................................ 212第5 章 项目领导力深度 ........................................................................ 2195.1 深度——安心专注力简介 ........................................................... 2195.2 管理冲突 ....................................................................................... 2205.3 启发、激励及维护团队 ............................................................... 2265.4 支持团队绩效 ............................................................................... 2315.5 指导有关的干系人 ....................................................................... 2385.6 运用情商提升团队绩效 ............................................................... 2435.7 确保进行知识交流，使项目得以持续开展 ............................... 248结 语 ..................................................................................................... 254
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