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| 編輯推薦： |
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国家制造业创新中心的实践与探索，本质是体制机制的创新。
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| 內容簡介： |
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本书介绍了国家先进轨道交通装备创新中心从无到有的成立过程，追求技术创新和管理创新的发展文化，奋进、拼搏的发展过程等。作为国家级创新中心，国创中心以培育新型研发机构、建好国家级创新中心、助力世界级产业集群为使命愿景，能够成为可借鉴、复制和推广的模式。
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| 關於作者： |
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李林，高级工程师，国家重点研发项目负责人，中国中车首席管理专家，中国先进轨道交通装备创新联盟秘书长、湖南省机械工业协会副会长、中国科学家论坛理事会副理事长、世界轨道交通发展研究会常务专家理事。从事轨道交通车辆技术研究、企业管理领域等工作20余年，先后参加中国工程院、工信部等牵头的制造强国战略研究、工业强基战略研究、战略性新兴产业发展战略研究、中国工程科技2030发展战略研究等十余项国家重大课题或重大科技专项，现任国家先进轨道交通装备创新中心主任、国家市场监管技术创新中心（轨道交通装备质量与安全）主任、株洲国创轨道科技有限公司总经理、株洲国联轨道产业服务中心主任。
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| 目錄：
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推荐序一：创新驱动轨道交通求新求变刘友梅
推荐序二：创新只有进行时没有完成时陈晓红
推荐序三：让科学家企业家携手奋斗在同一屋檐下陈劲
推荐序四：创新无“窘”：新型研发机构的创新之道陈晓春
推荐序五：用创新之光点亮万家灯火马明星
自序：怀梦想致远方李林
上篇-做人：向善向上向前
01做人与做事的方法/006
02脚，永远比路长/015
03靠己是最清醒的活法/029
04工作其实就是一场修行/043
05奋力奔向远方的地平线/058
06花开，不只是在春天/071
07善待一切美好遇见/079
中篇-做事：尽忠尽心尽力
08找到打开梦想之门的钥匙/093
09解码中国高铁发展的创新基因/106
10国创中心是怎样炼成的/125
11超越梦想一起飞/143
12我们不一样/157
13向着美好从“新”出发/162
14用奋斗点亮2020/166
15奋楫者先奋斗者强/171
16总有一种智慧点亮未来/174
17创新：永不停止的探索/179
18奋辑争先向未来/182
19“六个融入”催生党建新动能/188
20特色党建品牌引领企业发展/195
21“五链”融合与协同共生/212
22聆听穿越时空的回声/220
23从高地攀登高峰/226
下篇-做法：完成完善完美
24把握大势：轨道交通新动能/239
25“企业 联盟”协同创新生态模式的构建/250
26国家级创新中心“黑海战略”的实践与探索/269
27“一地四区”新模式的探索与实践/283
28先进轨道交通装备产业集群促进机构的探索与实践/297
29基于市场需求导向的技术产业化路径思考/307
30产学研深度融合的产业生态圈构建/319
31“1 3 7”高效运营系统的构建/330
32展望：打造枢纽型高能级创新平台/345
附录1创所未创的心路历程/351
附录2国创中心LOGO创意来源/352
致谢/353
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| 內容試閱：
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推荐序一：创新驱动轨道交通求新求变
制造业是立国之本、强国之基，是国民经济的重要组成部分。只有做强了中国制造，实体经济的振兴才有强劲动力。
近年来，全球范围内新一轮科技革命和产业变革与中国式现代化发展形成历史性交汇，我国制造业发展的环境和动力发生了深刻变化。打好轨道交通核心技术攻坚战，实现高水平科技自立自强，始终把创新驱动发展放在首位。
创新驱动下的轨道交通装备产业，经历了从“常速向高速、普载向重载、直流到交流、进口到出口”的四次历史跨越，实现了从追跑、跟跑、并跑到领跑。随着交通强国、制造强国战略的深入实施，轨道交通装备产业的发展主题将是“创新、绿色、智能”，是“能源向储能、能量向智能”跃进的重要关键期，谁攻克了创新难题，谁就能掌握未来轨道交通装备产业的话语权和制高点。
2012年7月，我参加国家“制造强国战略研究”项目时提出了整合行业创新资源、建设国家级创新中心的建议。随后，同李林主任申报创建轨道交通装备国家级制造业创新中心，点燃了推动轨道交通装备产业实现跨越式发展的激情。
创新重在实践。希望国创中心团队继续发挥国家级制造业创新中心的平台优势，坚持求变求新、守正创新，在走向科技强国的道路上“创下一个新”，实现高新技术产品的快速迭代升级，让中国高端装备走向世界、誉满全球。
刘友梅
中国工程院院士
中车株洲电力机车有限公司专家委员会主任
国家先进轨道交通装备创新中心专家委员会主任
国创“从0到1”，从无到有，一路走来，每一个国创人紧扣“高质量经营、高效率运营”两大主题，始终志存高远、坚韧不拔、锲而不舍，不仅能“熬”，而且一直向阳而生、逐梦前行、韧性成长，一路高歌，高水平建设国家级创新中心，打造高能级产业平台。
回顾来时路，从创想到实践，从理想到实现，国创中心成功获批、高效创建、持续发展的核心密码是什么？我们把它总结为：依托“1 3 7”的高效运营体系。具体而言，“1”是基于“战略思维、情报意识、实干精神”的创新创业文化引领；“3”是围绕“定战略、建班子、带队伍”三大企业管理核心要素的保障；“7”是覆盖企业运营全过程的“目标、平台、制度、流程、执行、监督和考核”七大领域的运行管控(见图31-1)。其中，文化、目标和制度是企业运营管理中三大最重要的内核，通过培育文化，统一工作思维；通过明确目标，统一前进方向；通过完善制度，统一行动步调，进而整体提升团队的思想力、方向力和行动力(见图31-2)。
在整个企业运营体系中，战略规划是目标前提和经营逻辑，涵盖企业的愿景使命、战略定位、商业模式、品牌打造和营销策略等，需要从战略管理、行业洞察、组织设计等方面着手，定好战略规划棋；运营管理是战略执行的重要载体，涵盖了各项标准体系、制度流程的制定与执行，以及与之相匹配的机制设计、人才发展等，需要从班子建设、研发激励、生产提效、内控把关等方面着手，下好组织管理棋；文化塑造是战略落地的润滑剂，涵盖了企业管理层的管理文化、基层员工的执行文化、制度文化以及全员都认同并践行的企业整体价值观等，需要通过成本控制、计划预算、财务分析等手段，强化成本意识、合规意识、风险意识等，进而走好运营规范棋。其中，目标管理、流程管理和组织管理被称为基础管理，这是企业生存的关键所在。战略管理和文化管理是更高一个层面的管理，是企业成长的管理，以保障企业可持续发展。图31-3介绍了企业运营体系。
……
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