《带团队的第一年：从会工作到善管理》 - 杨光瑶 - Meg Book Store - 香港.大書城

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『簡體書』带团队的第一年：从会工作到善管理

書城自編碼： 3931864
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者：杨光瑶
國際書號(ISBN)： 9787113302801
出版社：中国铁道出版社
出版日期： 2024-01-01

頁數/字數： /
書度/開本： 16开釘裝：平装

售價：HK$ 84.5

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編輯推薦：

本书通过详解9大管理维度，75个实务知识，从自我认识与转变，到日常管理与能力提升，高效解决团队管理问题，全方位助力企业，打造高绩效团队。为什么升职后反而做不好工作？如何寻找转型的助力资源？如何应对上任之初的压力和情绪？怎样给下属有效分配工作？如何用沟通建立双赢的上下级关系？如何评价授权工作的成果和状况？如何帮助下属制定职业规划方案？怎样破除团队协助中的障碍？如何让低绩效员工自觉工作？如果你也遇到了以上类似的难题，那么本书将给你一个满意的答案。在VUCA时代下，这本书写给渴望成为优秀领导者的你！

內容簡介：

对每一位职场人来说，岗位晋升带来的不仅是机会也是挑战。也许你会思考，在上任之初，作为“带头人”需要做出哪些改变，才能在新的舞台上少走弯路。本书从认知调整、身份转换的角度出发，告诉你如何快速转型成为一名优秀的管理者。具体包括管理身份转变的角色认知、第一年如何做好自我赋能管理、有效沟通与团队激励、决策与授权管理、如何提升团队凝聚力，以及应对管理岗位疑难问题等内容。本书主要针对的是向管理身份转变的企业职员、新晋经理人、刚升职的部门管理者、新任小微团队主管，同时也适合各层级领导者、人力资源岗位从业者阅读学。

關於作者：

杨光瑶，学科专长为金融、经济管理方向。曾从事人力资源管理工作多年，服务过金融、科技、医药、教育、餐饮等多个行业，实战经验丰富，擅长招聘、薪酬、绩效、员工关系等领域。

內容試閱：

前言
在职业生涯中，每一位职场人士都可能面临多次关键转型。第一次关键转型是从试岗员工到普通员工；第二次是从普通员工到骨干员工；第三次是从骨干员工到管理者；第四次是从管理者到卓越领导者。在这几次转型中，比较困难的是从骨干员工到管理者的转型。
被提拔为管理者后，你可能会有种种困惑。
作为优秀的业务骨干，即使面对高难度的工作也能得心应手、游刃有余，但在转变为团队管理者后，面对带团队这件事，往往感到无法适应，不知道该从哪里下手？
从个人贡献者到团队管理者，在成功转型的路上，大多数新晋管理者都会遇到挫折和挑战。这些挫折和挑战可能来自多方面，如角色转换后不适应新的工作方式、不能与上级/下级/同级建立良好的工作关系、无法有效辅导下属和激励团队、难以把握好授权与控制……
面对转型之路上存在的难题，新晋管理者要如何快速调整心态和工作方式，适应新岗位呢？为此，作者编著了本书。本书可以帮助读者顺利实现“团队带头人”的身份转变，走出对上管理、对下管理和横向管理的误区，练就高效团队管理的基本功。
全书共九章，可大致划分为六部分。
第一部分为第1章，主要介绍从骨干员工到管理者，要如何正确认识自我，包括如何转变心态和立场、如何将自己定位为“管理者”、如何适应职责转变，以及如何适应技能转变等内容。
第二部分为第2章，以自我管理为核心，详细介绍上任第一年要如何做好时间管理、应对压力和情绪、提升自信力，以及如何进行任务管理。
第三部分为第3章，对转型之初的日常管理工作提供实用指导，如工作分配、员工辅导、工作汇报和会议召开等。
第四部分为第4?~?5章，强调角色转变后如何实现工作模式的进阶，具体由内部沟通、团队激励、管理决策和员工授权四部分构成。
第五部分为第6?~?8章，详细介绍成为一名优秀管理者需具备的能力，包括培养下属、提升成员凝聚力和灵活运用制度和流程。
第六部分为第9章，介绍如何应对管理职业生涯中的疑难问题，如应对下属的抱怨、识别“问题员工”、调解团队冲突，以及疏导员工的负面情绪。
本书立足于新晋管理者的工作现状，结合常见的角色转变困境，用简洁的语言解读如何应对晋升管理后的各种挑战，同时以案例、表格和图示的方式展示了管理实务中的具体方法和技巧，让读者能够在工作中加以运用。
最后，希望所有读者都能从本书中学到有用的团队管理技能，成功实现“角色”过渡，打造出高绩效团队。

编者
2023年10月

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