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| 內容簡介： |
很多企业在长期发展过程中会发生进化，为此需要超越一般战略周期，对企业进化的底层逻辑和顶层设计，即本书所指的“战略的战略”进行探讨。在底层逻辑层面，本书从纵向维度阐述了散点市场、线性市场、全面市场、立体市场中企业进化的基本规律。在顶层设计层面，本书阐明了企业进化到一定的市场环境下需要聚焦的价值原则，从横向维度厘清企业的经营管理要素。通过纵横维度结合，呈现企业进化的全周期、全场景概貌。
为了更加直观地阐释企业进化的底层逻辑与顶层设计要素，书中提供了“企业进化罗盘”模型，简单、形象地表达复杂的管理规律和管理活动。该模型可作为管理者面对四类市场时策略思考的工具，帮助管理者从纵横视角审视市场、业务和组织的现状与未来趋势，启发企业顶层设计思路。
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| 關於作者： |
马魁泉
华夏基石管理咨询集团高级合伙人，华夏基石产业服务集团企业文化事业部总经理，国际注册管理咨询师（CMC），企业文化管理专家，拥有18年管理咨询经验，专长领域为企业文化、品牌战略、人力资源管理、行动学习。
曾全面主持京东集团、王府井集团、广东省能源集团、中国燃气、赛力斯集团、途牛、中国柒牌、欣旺达、鲁商集团、崇达技术、中国科技开发院、华坚集团、天津能源投资集团、福建远东实业集团、渝能集团、宁夏电建、延安卷烟厂等企业的品牌战略与企业文化建设项目，具有丰富的企业变革与企业文化建设实践经验。
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| 目錄：
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第一部分 战略的战略：企业进化导论
第一章 企业长期发展的基石
一、长期价值主义穿越周期
二、基于价值原则的管理
三、1>N的元战略思维
第二章 企业进化的底层逻辑
一、市场周期：从点到线，从线到面，从面到体
二、业务进化：从一点突破到生态合作
三、组织进化：从企业家精神驱动到员工职业化驱动
第三章 企业进化的顶层设计
一、事业理论顶层设计体系
二、组织理论顶层设计体系
第二部分 散点市场进化
第四章 前沿化战略：从零到一创造未来
一、散点市场：充满不确定性的商业丛林
二、散点市场事业理论：互联网思维，以变应变
三、战略定位：从需求思维到痛点思维，以点突破
四、增长路径：产品颠覆性创新，探索与市场共生轨道
五、竞争策略：坚持最低市场能级原理，实现最大概率商业成功
六、核心能力：动态打造领先产品
第五章 企业家精神驱动型组织：从企业家的企业，到企业的企业家
一、梯队能力：企业家的务实理想主义
二、组织形态：任务型组织，组织“倒下去”，个人“站起来”
三、组织运行：文化协同，唯有文化源头活水来
四、管理机制：构建信念共同体，因相信而看见
第三部分 线性市场进化
第六章 专业化战略：从短期机会主义走向长期价值主义
一、线性市场：看得见的商业奥林匹克赛道
二、线性市场事业理论：经验曲线效应
三、战略定位：专注一类需求，深淘滩，低作堰
四、增长路径：赛道跃迁，规模开发，世界就是我的舞台
五、竞争策略：超值品牌竞争，要么第一，要么唯一
六、核心能力：把事情做到极致的卓越运营
第七章 干部实干精神驱动型组织：从火车头到动车组
一、梯队能力：从执行器到指挥器，让组织富有效能
二、组织形态：功能型组织，专业化基础上的组合
三、组织运行：目标管理，正态循环，激活组织沉淀层
四、管理机制：打造利益共同体，经营有结果的人
第四部分 全面市场进化
第八章 方案化战略：从卖产品到解决问题
一、全面市场：满足系统需求的集团军战场
二、全面市场事业理论：核心能力延伸
三、战略定位：培养客户黏性，全面解决客户问题
四、增长路径：延伸客户价值，纵向沿产品价值链，横向沿客户价值链
五、竞争策略：最优组合，最大化整体效率
六、核心能力：系统管理能力，聚是一团火，散是满天星
第九章 团队系统合力驱动型组织：从个体奋斗到群体奋斗
一、梯队能力：凝聚力、执行力、创新力、战斗力建设
二、组织形态：结果型组织，大平台支撑的大兵团作战
三、组织运行：流程权威让价值在端到端顺畅流动
四、管理机制：打造事业共同体，从追求短期利益到追求长期价值
第五部分 立体市场进化
第十章 生态化战略：从经营企业到经营产业
一、立体市场：动态多元的供需生态圈
二、立体市场事业理论：基于长板理论的网络效应
三、战略定位：让长板更长，成为产业价值链的组织者
四、增长路径：供需一体化，融合式用户链 开放式产业链
五、竞争策略：快速构建系统性创新价值
六、核心能力：多元要素整合，全球资源运营
第十一章 员工职业化驱动型组织：激发个体价值创造活力
一、梯队能力：员工职业化，从竞争驱动到能力驱动
二、组织形态：关系型组织，共同价值观下的超级联盟
三、组织运行：市场协同，从书面契约到心理契约
四、管理机制：缔造命运共同体，共创未来，共享成长
第六部分 企业进化管理
第十二章 企业进化的方式
一、文化突变：理念进化，引领变革
二、业务衍生：基因传承，生生不息
三、分化成长：第二曲线，双元驱动
四、市场选择：优胜劣汰，螺旋进化
第十三章 企业变革管理七步法
一、团队协同诊断：让变革需求合法化
二、发展纲领共识：企业认知顶层设计
三、平行组织建设：纵向到顶，横向到边
四、组织行为进化：战略运营管理闭环
五、干部行为进化：人才价值管理循环
六、员工行为进化：统一价值观方法论
七、奋斗驱动机制：优化价值激励系统
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| 內容試閱：
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马魁泉的《战略的战略》一书，站在产业进化维度观察企业进化，通过对市场进化周期规律的探究，揭示了企业在战略和组织方面进化的底层逻辑，进而从纵横视角描绘出一幅企业进化的全景图。本书将复杂的经营管理要素和进化规律浓缩为企业进化罗盘模型，通过一个简明的结构框架帮助读者形象地理解复杂的管理活动。
本书的独特之处在于，从纵向视角将外部环境抽象为递进的四类市场，业务与组织战略则对应为四类“元战略”。在不同的市场环境下，企业只要把握好主要矛盾和矛盾的主要方面，追求业务和组织生存的最佳状态，便能实现业务盈利与组织效率的双丰收。这种超越传统战略周期，以“战略的战略”高度来观察企业的方式，为企业的发展提供了前所未有的思考路径。
在企业进化的不同市场周期，企业需要根据新环境设定全新的成功理论，从横向视角建立全新的顶层设计理念。本书为读者展示了一个全新的企业顶层设计思考框架：以战略定位、增长路径、竞争策略和核心能力为构件的事业理论，以梯队能力、组织形态、组织运行和管理机制为构件的组织理论。
本书重点阐述了散点市场、线性市场、全面市场和立体市场这四类环境下，企业战略和组织顶层设计需要锚定的纲领原则。通过理论和案例分析，本书揭示了前沿化战略、专业化战略、方案化战略以及生态化战略的关键要点。同时，本书强调了与战略相对应的企业家精神、干部实干精神、团队系统合力以及员工职业化四种驱动力的打造规律。
本书最后论述了企业进化与变革管理。介绍了企业进化的四种方式——文化突变、业务衍生、分化成长和市场选择，并为读者提供了实践案例。此外，本书还详细阐述了变革管理的步骤和推进方法，强调了发展纲领共识、组织行为进化和员工行为进化等，为读者应对变革提供了具体指导。本书为企业管理者提供了一个全新的企业管理思考模型和工具，帮助他们从纵横视角审视企业的发展。作者凭借敏锐的学术洞察力和丰富的咨询实践经验，揭示了企业进化的底层逻辑和顶层设计的要义。这些不仅对企业家和管理者实践具有重要指导意义，对战略管理的研究学者也具有独特的研究和参考价值。
彭剑锋
中国人民大学教授
华夏基石管理咨询集团董事长
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