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內容簡介: |
曾经以“高品质”与“高价格”为标签的日本,正逐渐成为物价和工资都“便宜”的国家,也让“日本的工资在近30年间完全没有增长”成为不容忽视的现实。
日经记者中藤玲从物价、人才、房地产等各个方面进行了采访,从采访和调查中传达日本现状,并针对企业对低价的成因、影响的看法,学者提出的见解,消费者遭遇的两难困境,进行深入且详实的探究。
便宜当然好。若便宜还有好货,那就更好了!但当企业唯一的促销手段只剩下降价,是否也在促使整个社会陷入恶性循环呢?打工人、消费者,甚至日本将会面临什么样的困境呢?
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關於作者: |
(日)中藤玲
生于1987年,毕业于早稻田大学政治经济学部,留学于美国波特兰州立大学。2010年进入爱媛新闻社编辑局社会部工作。2013年进入日本经济新闻社,在编辑局企业新闻部等部门工作至今,先后负责食品、电机、汽车、通信行业,以及并购、工作方式等领域的新闻报道。
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目錄:
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第1章 物价低廉的国度:迪士尼与大创的价格皆处于全球最低水平?
1 全球价格最低的“梦之国”
2 只有日本“一律100”
3 回转寿司也数日本最便宜
4 泡沫世代的黄昏
5 为何如此廉价
6 超市里的价格下跌
7 读者心目中的廉价日本
8访谈许斐润
9访谈渡边努
10访谈田中邦彦
第2章 人才廉价的国度:年收入1400万日元是低收入?
1 旧金山VS东京港区
2 劳动生产率垫底了吗
3 因人手不足而崩溃的年功序列制
4 应届毕业生的起薪与IT人才的薪资
5 在印度招不到人才
6 势均力敌的加薪谈判
7 “不发声”的日本人
8 定岗型雇佣真的能解决所有问题吗
9访谈中村天江
10访谈村上臣
11访谈神津里季生
第3章“被买走”的国度——外国人如何买下日本?
1 被买走的新雪谷
2 被买走的技术
3 衰退中的日本特色产业——动漫
4 奈飞公司的制作费是日本广播协会的5倍
5 “外国人聚居区”的最新动向
第4章 廉价日本的未来——后疫情时代,世界会怎样发展?
1 入境游泡沫过后
2 从酒店看“双重价格”
3 日本手机资费的降价压力
4 水产企业的未来
5 廉价引发的弊端
6 后疫情时代,日本的廉价是否会改变
7 国家、企业、个人应该做些什么?
8访谈池见贤
9访谈伊藤隆敏
10访谈永滨利广
11访谈八代尚宏
12访谈河野龙太郎
后记
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內容試閱:
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泡沫世代的黄昏
《廉价日本》在《日本经济新闻》连载期间,我们收到了读者对“日本的廉价”的大量留言:
“大概只有在日本能用一个硬币(500日元)吃到令人满意的午餐了。”
“以前去亚洲其他地方旅游时,我都觉得当地的物价便宜得惊人,但现在反而是日本的更便宜,所以中国、泰国的中产阶级都跑来日本旅游。我感觉我们在这20年里被他们反超了。”
“现在的电视节目里,全国各地都在连声称赞‘性价比真高’‘这么便宜’,但我认为还是摆脱‘便宜即是好’的想法为好,因为这意味着我们在贱卖自己的劳动成果。”
此外,在海外生活过的人们,似乎特别能够体会到“日本的廉价”。
一名60岁的男性公司职员说:“30年前我曾被外派到美国波士顿,当时觉得外出用餐特别便宜。妻子和朋友们出去吃饭时,甚至都不看价格直接刷信用卡付款。但现在反过来了,我们去美国旅游时,在外面用餐的时候总是过于在意昂贵的价格,以至于无法把精力集中到美食上。”
一名40多岁的家庭主妇说:“我带着孩子生活在欧洲,那里的幼儿园费用和雇用保姆的费用每年都在上涨,让人难以承受。但时隔数年回到日本,我发现幼儿园和保姆的费用居然还是跟以前一样,真是令人吃惊。”
从“爆买”看购买力的变迁
其中最令我印象深刻的留言,来自一位在泡沫经济时期曾是公司普通职员的女性(52岁)。据她所说,她以前为了购物,会利用双休日飞去中国香港做短途旅行,年底则飞往巴黎、夏威夷,而且住的是五星级酒店。她还曾到奢侈品牌“路易威登”巴黎总店的门口排队买包,是典型的“泡沫经济时期的日本人”。
如今,她却和女儿一起逛起了GU,享受被称为“便宜实惠”的低价搭配。最近,她还在二手物品买卖软件“煤炉上,卖掉了自己年轻时购买的一件“Mademoiselle?NONNON”(不不小姐)的毛衣。这当然不是因为生活窘迫,这位女士表示:“哪怕只是多卖100日元,我也会小小地开心一下。”她认为,相比当年像着了魔似的满世界搜罗名牌的生活,她更喜欢现在这种无须爱慕虚荣的生活方式。
只是,她偶尔会感到悲凉。
“有时路过银座的百货店,看到停在店门口的中国旅游团的巴士,我不禁会想:啊,自己也曾和他们一样。”
现在,出国旅游对她而言成了另一种奢侈,是几年才能体验一次的珍贵享受。
为何如此廉价
接下来,让我们来看看日本的商品为何会变得如此廉价。
第一生命经济研究所首席经济学家永滨利广先生指出:“一言以蔽之,这是因为日本长期处于通货紧缩的状态,企业的成本转嫁机制遭到了破坏。”
也就是说,日本陷入了这样一个恶性循环:企业的产品无法涨价,导致企业无法盈利,进而导致劳动者的薪资无法上涨,这样劳动者的消费需求便无法提升,最终导致物价无法上涨。日本的购买力,正是在这一恶性循环中逐渐被削弱的。
在其他国家无法维持经营的超低价快餐店和理发店,比如“300日元牛肉盖饭”和“1000日元剪发”等,之所以能在日本站住脚,便是通货紧缩持续的结果,甚至可以说它们正是通货紧缩造就的商业模式。由于企业无法上调价格,所以即使人手持续短缺,企业也无力通过提高员工的待遇招募新人。“新兴国家全都以日本为反面教材,以避免陷入这样的窘境。”永滨先生说道。
国外的“巨无霸”让人觉得贵的原因
英国经济专刊《经济学人》每年发表的“巨无霸指数”,可以作为日本物价与海外物价的比较标准。
这一指数的理论基础是:假设美国麦当劳的汉堡“巨无霸”在全球以同样的品质销售,那么通过其价格的差异便可比较各国的购买力,看出各国的汇率水平。理论上讲,同样品质的商品无论在何处销售,其价格都应该一致。但实际上,商品的价格取决于各国的原材料价格、员工的薪资等多重因素,因此同一商品在每个国家的售价便会有所不同。按照这一理论,通过比较麦当劳的汉堡价格,便可以看出一个国家的综合购买力。
根据《经济学人》的统计,截至2021年1月,在日本售价为390日元的巨无霸,在美国的售价是5.66美元。如果“在全球任何地方,同一商品的价格均相同”的假设成立,那么1美元应该兑68.90日元。
然而在实际的外汇市场上,美元兑日元的汇率一直徘徊在104日元左右,日元被低估了约34%。
换言之,以日元为主要货币的人会觉得以美元出售的“巨无霸”比较贵。
不过,日本的迪士尼乐园、大创等服务与商品的实际价格,与海外的价格差有的甚至超过了2倍,远超货币被低估的各类推算结果,因此其中应该还有仅用汇率无法解释的因素。
第一生命经济研究所的永滨先生强调:“目前日本与海外的价格差异情况,无法用汇率来解释。”
他还表示:“长期的通货紧缩带来的物价停滞,以及增长衰退带来的国民收入的持续低迷,导致日本的相对购买力下降,个别商品和服务的价格之低,即使从全球范围来看也是十分突出的。”
简而言之,当前企业的员工薪资上涨缓慢,劳动者的消费欲望得不到提升,导致物价持续低迷,经济亦无力复苏,继而影响员工的工资上涨。正是这样的“恶性循环”致使日本的购买力持续下降。
仅用汇率无法解释的长期通货紧缩
一说到“日本的商品和服务比海外便宜”,许多人可能会认为其“主要原因是汇率”。但研究通货膨胀目标制的美国哥伦比亚大学的伊藤隆敏教授却指出:“主张汇率是主要原因的想法,纯粹是被误导了。”日本的物价相比海外是高还是低,主要取决于国内物价、海外物价以及名义汇率之间的差异。
在此,我想介绍一下伊藤教授的理论。
假设国内物价与海外物价分别上涨2%,但国内价格却比海外更便宜,这可以归咎于“日元贬值”。然而实际的情况是,日元对美元的汇率,无论是2000年2月底还是20年后的2020年2月底,差不多都是1美元兑110日元。
在这20年间,日本的物价几乎没有变化,平均通货膨胀率为零。另外,美国的物价则几乎以每年2%的速度在上升。据悉,美国2020年的物价水平,相比2000年上涨了近五成。
因此,当日本人时隔20年再去美国时,自然会感觉“物价贵了五成”。反之,当美国人时隔20年再来日本时,则会感觉比过去便宜了许多。这也是近几年入境游客大增的原因。对此本书将在第4章进行说明。
所以,造成“日本购买力”下降的原因并不是汇率贬值(日元贬值),而是这20年的通货紧缩。
归根结底,“日本的购买力”之所以不断下降,是因为日本消费者对通货膨胀有抵触心理,以至于企业只要稍微涨价,他们的产品便卖不出去。究其原因,是消费者的收入没有得到提高。
在美国,尽管物价每年都上涨2%,但劳动者的薪资每年也会同步上涨3%。
有一个经济指标叫作“实际有效汇率”,它涵盖了国内物价、海外物价、名义汇率的变动,可用于比较日本与美国以及主要贸易伙伴之间的购买力,能够最为准确地反映出日元作为一种货币的购买力。
纵观日元的实际有效汇率,其在2020年11月的数值不到1995年4月汇率峰值的一半,相比20年前(2000年11月)下降了40%。仅看这一项,我们就可以断言,在这25年间日本的购买力下降了五成,即使与20年前相比,日本的购买力也下降了40%。
伊藤教授这样总结道:“日本购买力的下降,也可称之为没落。”
日本的购买力不到美国的七成
这里所说的“购买力”,是指能够购买到各类商品、服务的能力。
从全球来看,国家购买力表示该国的单位货币可购买到的商品数量,个人的购买力则可以用实际薪资水平来衡量。在新兴国家,随着经济的高速增长,就业率和薪酬水平不断提升,中等收入群体不断增加。这些国家的个人消费支出旺盛,个人购买力不断攀升。
有一个与购买力相关的经济指标叫作“购买力平价”,它是一个基于“一价定律法则”,即“同一商品的价格在全球任何地方应皆相同”,而计算出的经济指标。它可以像“巨无霸指数”那样以汉堡等商品的价格计算出来,或者也可以使用消费者物价等指数来表示。倘若某种商品在日本卖120日元,在美国卖1美元,只要1美元等于120日元,则购买力平价理论就成立。
简单来说,购买力平价是指以汇率的形式,表示各国货币在考虑物价水平后的实际购买力。根据经济合作与发展组织的数据,美元兑日元的购买力平价在2019年为1美元等于100.64日元。
在进行各国的购买力比较时,也会使用根据购买力平价计算出的人均国内生产总值(GDP),来表示该国的生活水平。
根据世界银行的数据,1990年日本的人均GDP约为1.96万美元(约278万日元),略低于约2.39万美元(约339万日元)的美国。然而到了2019年,日本的人均GDP约为4.32万美元,远远落后于美国约6.53万美元(约709万日元)的数值。日本在这近30年间仅增长到了1990年的2.2倍,而美国却增长到了1990年的2.7倍,而泰国更是增长到了1990年的4.5倍,发展速度惊人。
如果日本也像美国那样,个人收入得到大幅度的提升,即使迪士尼乐园的门票上涨,日本人也不会觉得难以承受。
大创在泰国的价格策略之所以能够成立,也是出于同样的原因。假如泰国人的收入依旧很低,那么高于200日元的杂货是卖不出去的。但在过去的20年间,泰国人的收入得到了大幅度提升,在泰国愿意花210日元购买大创商品的中产阶级消费市场正在迅速扩大。
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