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| 內容簡介： |
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本书是作者是在过往三十多年从一线技术人员成长为企业掌舵人的丰富履历中，对企业生产经营管理的思考和认识，以及具体实践，其中既有对企业管理思想的论述，也有对企业管理手段的探讨。核心内容是重点探讨了企业的立命之本，即三个等式（企业不盈利一切等于零、企业决策失误一切等于零、企业不重视安全环保一切等于零）；企业的生存之要，即三大创新（理念创新、技术创新和管理创新）；企业的发展之基，即以人为本；企业的长青之道，即家国情怀。此书是一本兼具思想指导性和实操借鉴性的企业管理学论著。
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| 關於作者： |
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曲胜利，博士、工程技术应用研究员、享受国务院政府特殊津贴专家，现任山东恒邦冶炼股份有限公司总裁、总工程师，兼任中南大学、昆明理工大学、西安建筑科技大学教授，博士生导师，中国有色金属学会常务理事、中国黄金协会副会长。曾获国家科技进步二等奖一项、省部级科学技术一等奖五项，著有《黄金冶金新技术》《砷冶金》《高纯半导体基础原材料及化合物制备技术》《类金属高纯化合物制备技术》等学术专著，人生感悟随笔《态度人生》，在国内外核心期刊发表学术论文20余篇，获国家发明专利8项。2016年荣膺科学中国人年度人物，2018年获得第三届全国“杰出工程师”奖，2019年荣获中国有色金属工业十大经济人物奖，2022年当选俄罗斯自然科学院外籍院士。
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| 目錄：
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目录
第一章 “三个等式” ———企业的立命之本 1
第一节 企业不盈利一切等于零 2
经营是企业的第一要务 2
企业要建立自己的盈利模式 5
企业的战略应以盈利为导向 7
论功行赏之 “功” 应主要是盈利之功 8
经营思维应是企业管理者的第一思维 10
第二节 企业决策失误一切等于零 12
战略决定策略 13
战略决策不能有错 14
做决策与防风险 16
决策与执行一定要分开 17
目标不应该是死的 18
决策是一个人各方面知识和智慧的综合运用 19
发展就是要解决破旧立新的问题 22
企业发展的专业化与多元化 23
企业的体制机制问题 25
企业的兴衰问题 27
第三节 企业不重视安全环保一切等于零 30
安全的背后是万千人的家庭幸福 30
本质安全是安全管理的最高境界 32
安全文化建设是企业长治久安的重要基石 33
安全管理重在落实 35
做环保就是做产品 37
环保是企业可持续发展的生命线 38
环境保护的时代意义 40
第二章 “三大创新” ———企业的生存之要 42
第一节 理念创新是引领 43
企业家是企业的创新之源 43
创新比的就是谁先有想法 45
干企业要有打胜仗的思维 47
顺势而为是干好企业的秘诀 48
干企业离不开良好的政商关系 50
好的企业家必须也是好的哲学家、 思想家 51
好的企业家一定也是一个好的政治家 53
干企业不要怕有困难 55
干企业永远不能 “近视眼” 56
有文化的企业才能做长久 58
谈谈为官之道 64
盛极必衰? 66
大道至简 67
格局取胜 68
水到渠成才是最好的 70
企业的朋友论 71
第二节 技术创新是根基 73
市场是企业技术创新的土壤 73
项目选择与技术创新 75
创新突破都是从 “异想天开” 开始的 76
创新突破有时候就是一层窗户纸 79
创新平台对企业技术创新的重要作用 81
“干别人干不了的” 就是企业的优势 88
模仿也是一种创新 96
企业要善于学人之长 97
第三节 管理创新是保障 99
最高级的管理是管理理论、 管理方法和管理艺术的结合 99
管理中的内行与外行 101
要十分注重团队的打造 102
领导力是千锤百炼出来的 105
管理的规范化、 标准化与信息化 106
企业需要 “灰度管理” 吗? 108
考核是指挥棒 110
关于执行力问题 111
抓落实是管理的关键之关键 112
落实人的责任是抓落实的首要问题 114
“人机合一” 是一线生产管理的最高境界 114
第三章 “以人为本” ———企业的发展之基 116
第一节 育人之道 118
企业育人应当 “因材施教” 118
注重培育企业自己的人才 120
自然生长的 “人才” 才是最好的人才 121
人才都是熬出来的， 本事都是逼出来的 122
培养 “心灵手巧” 的一线产业工人 125
注重平台和团队的育人作用 126
管理者要多读一点书 128
能静下来才能成大事 129
烈火炼真金、 磨砺出英才 131
创新最需要的是那1%的灵感 133
第二节 用人之道 135
“管人” 是管理的核心 135
团队制胜 137
用人是一个 “大浪淘沙” 的过程 139
要重用 “心中有数” 的管理者 140
要敢用年轻人 142
敢于担当的人才可以重用 143
用人就是 “用其所长、 容其所短” 145
要重视那些 “一根筋” 的人 146
调和阴阳是用人之最高境界 147
领导的类型问题 148
当一个好领导的四项基本素养 150
什么样的人才能当好企业 “一把手” 151
要学会当副职 153
中管层应当具备的素质和能力 155
班组长应当具备的素质和能力 157
专业技术人员应当具备的素质和能力 158
第三节 留人之道 161
做领导要能为下属指点迷津也能遮风挡雨 161
让员工快乐地工作着、 有尊严地生活着 163
包容的企业成就一流的人才 164
事业共同体 166
同工同酬也不完全对 167
第四章 “家国情怀” ———企业的长青之道 169
第一节 心系员工 171
员工幸福也是企业的奋斗目标 171
工匠精神是一笔无比宝贵的财富 173
员工的生活和福利也是企业的大事 174
关于人性化管理 176
第二节 心系社会 179
社会需要企业来做什么 179
企业应当有企业的温度 181
要给一切相关者以信心 182
第三节 心系民族 184
企业家的家国情怀 184
什么是民族企业家 186
企业的品牌战略 187
企业如何走向世界 189
企业要为国家富强贡献力量 190
后 记 193
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