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『簡體書』建设工程监理案例分析(土木建筑工程)历年真题解析及预测(2024) 左红军

書城自編碼: 3956685
分類:簡體書→大陸圖書→考試建筑工程类职称考试
作者: 左红军
國際書號(ISBN): 9787111746560
出版社: 机械工业出版社
出版日期: 2024-01-01

頁數/字數: /
書度/開本: 16开 釘裝: 平装

售價:HK$ 70.8

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一、名师力作
监理工程师业界超级大咖 左红军教授以20年监理工程师培训经验,为你搭建知识框架,精准把脉考点,梳理应试思路!
二、独特的学习方法
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4. 备考纯净学习打卡群
本书提供专属学习打卡
內容簡介:
本书以监理工程师职业资格考试建设工程监理案例分析(土木建筑工程)考试大纲及教材为纲领,以现行法律法规、标准规范为依据,以经典真题为载体,以考点为框架,通过对经典真题与考点的筛选、解析,让考生能便利地抓住应试要点,并通过经典题目将考点激活,从而解决了死记硬背的问题,真正做到“三度”。
“广度”——考试范围的锁定,本书通过对考试大纲及命题考查范围的把控,确保覆盖大部分考点。
“深度”——考试要求的把握,本书通过对历年真题及命题考查要求的解析,确保内容的难易程度适宜,与考试要求契合。
“速度”——学习效率的提高,本书通过对经典真题及命题考查热点的筛选,确保重点常考、必要内容,精准锁定非常规考点,以便提高学习效率。
關於作者:
左红军,1987年毕业于哈尔滨工业大学,拥有8年项目经理和4年监理公司项目总监经历,有着丰富的现场管理经验。
长期从事一级建造师、造价工程师、监理工程师的考前培训。左红军老师作为一级建造师、造价工程师、监理工程师考试培训的人士, 同时参加过三个执业资格考试的命题、审题、拟定标答工作;共进考场128次,其中,从1998年至2007年10年间进考场86次,业内人士送他一个雅号“考神”。从2000年至2008年先后16次带队判卷,参与过6次卷面分值争议的评审。
目錄
目 录
前言——72分须知
第一部分监理规范
第二部分招标投标与合同管理
第三部分质量与安全
第四部分网络与流水
第五部分工程造价
2024考点预测及实战模拟
內容試閱
前言——72分须知前 言
——72分须知历年真题是监理案例分析考试科目命题的风向标,也是考生顺利通过72分的生命线,在搭建框架、填充细节、反复锤炼三步程序之后,对历年真题精练5遍,《建设工程监理案例分析》(以下简称《案例分析》)考过72分就会指日可待。所以,历年真题精解无疑是考生的应试宝典。
本书严格按照现行的法律、法规、部门规章和标准规范的要求,对历年真题进行了体系性的精解,从根源上解决了“会干不会考,考场得分少”的应试通病。
一、政策导向
2020年2月28日,住房和城乡建设部、交通运输部、水利部、人力资源和社会保障部联合印发了《监理工程师职业资格制度规定》《监理工程师职业资格考试实施办法》。
此次监理制度改革,意在贯彻落实国务院“放管服”改革要求,加快建立公开、科学、规范的职业资格制度,持续激发市场主体创造活力。新颁布的职业资格制度及职业资格考试办法,优化了报考条件,调整和细化了考试的科目设置、命题阅卷等内容;延长了考试成绩有效期(由2年一个周期调整为4年一个周期);放宽了考试报名条件(取消“取得中级职称并任职满3年”的要求),降低了大学毕业后报考年限,并规定取得监理工程师职业资格可认定其具备中级职称。
二、框架梳理
此次监理制度改革,必将使注册监理工程师职业资格考试掀起一波热潮。作为龙头科目的《案例分析》,兼容三控管理、概论法规、合同管理等五大课程所有的核心考点,是对监理考试的总体把控,也是对考生的学习情况的检验。
按知识体系,我们将《案例分析》分为监理规范、招标投标与合同管理、质量与安全、网络与流水、工程造价五大部分。
第一部分监理规范
以监理组织、职能分工、施组设计、工程分包、材料试验、五类验收、缺陷事故为主打,兼顾实施细则、信息管理、监理表格。
第二部分招标投标与合同管理
以逻辑为根本,以责任为核心,以索赔为主线,以简答为重心。
招标投标与合同管理二合一。招标投标部分以找错和废标为主打,兼顾一小问简答;合同管理部分以双方义务为主线,涉及争议解决和部分简答。
第三部分质量与安全
(一)质量控制
以质量管理为主线,以处理程序为主打,以专业技术为辅助,以偏怪错离为例外。
本部分涉及《建设工程质量控制》教材第三、五、六、七章内容,《案例分析》中该科目分值平均每年40分以上。题型特点表现为离散性,问题与问题之间没有关系。
(二)安全管理
以安全条例为纲领,以危大工程为重心,以找错简答为主打,以措施验收为例外。本部分内容在《案例分析》中至少要占到一个大题的分值,尤其是“危大工程安全管理”,在整个案例题中占到3/4的篇幅,要求考生给予足够的重视。
第四部分网络与流水
第四部分主打进度控制的两大工具——“横道图与网络图”,并由此引出进度控制的核心版块——“流水施工和网络计划”。
两大版块学习方法也是惊人地相似。无论是流水还是网络,都需要大家能在脑子里建立清晰、准确、必要的概念,以及这些概念之间必须存在清晰、准确、必要的关联。
(一)流水施工
以概念为核心,以图形为主打,以索赔为辅助,以难题为例外。关于流水施工,考生需要做好“333体系的建立”——掌握三类组织方式、精通三类流水参数、熟练三类流水方式。
(二)网络计划
以六组为核心,以逻辑为主线,以题型为主打,以简答为例外。
网络计划中最关键的环节是“时参计算”。时参计算中,最重要的是对“高铁进站四定法”的应用。它是打开网络计划这扇大门的钥匙,是打通网络计划六大题型的关键,更是确保通过三控考试的“定海神针”。
第五部分工程造价
本部分内容为本科目的瓶颈,涉及清单模式下的工程结算、工程变更价款、量变调价款、调值公式调价、材料暂估价调整、人材机找差等定量计算。
三、基本题型
根据问题的设问方法和答题模板,把案例分析题型划分为五大类:实操找错三主打,简答计算看图形。
(一)实操题
实务考试的实操题体现在以下三个方面。
(1)进度控制:主要表现为横道图和网络图的绘制,通过历年真题的归类,总结出画图题的经典题目。
(2)质量控制:涉及质量十个方面相关问题的处理,除控制图外的其他图形的绘制,监理规范中有关质量的监理表格。
(3)监理机构:四类组织结构图的绘制(包括直线制、职能制、直线职能制、矩阵制);参建各方组织结构图。
(二)开口找错题
找错题分为两类,首先是开口找错题,即指出不妥之处(或错误之处、违规之处、不足之处、存在的问题及类似语句),说明理由并写出正确做法。
“1分论”:只要求“指出不妥之处”,没有要求说明理由或写出正确做法,考生只需要按要求作答即可,这就是有问必答、没问不答的应试准则。
“1.5分论”:“指出不妥之处,说明理由”,要严格按照答题模板,找错、理由分两行。
“2.5分论”:“指出不妥之处,说明理由并写出正确做法”,考生必须执行“找错、理由、正确做法”的答题模板。
“事件”:30多个考点均能够以找错题的形式出现在案例中,可以是文字找错,也可以是图形找错,或是表格找错。
“原则”:究竟需要找几个错?有的题目

 

 

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