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| 編輯推薦： |
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人性化医疗是什么？为什么？怎么做？首先，旨在激活消费者来推动大部分基础医疗卫生服务的开展，因为他们通过人工智能和高级分析技术、在信息技术的支持下，获得了充分的健康辅助计划。而对于慢性病防控，优先从全面健康、健康公平和疾病预防等整体思维出发，求得最佳照护水准。其次，要致力于激活治疗联盟（临床团队和家庭团队）。要努力将多个独立分散的照护计划整合成一个客户和医疗卫生服务提供者都能理解的“全生命周期计划”。更要借助来自数据驱动智慧软件平台、高情商向导和其他专业人士的帮助，来促进自主自决。该书展望了医疗卫生服务的未来，那就是真正做到尊重所有人。20世纪，医学虽然取得了巨大的进步，但人们却忽略了一个基本的真理，那就是最有效的治疗往往来自于那些最富有同情心的医护人员；家庭医生和他们的患者之间一度曾经有过这样的关系，但由于供需不平衡和经济上的压力，那个时代已经成为过去。在创建一个真正由消费者驱动的卫生服务体系方面，我们还有很长的路要走。
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| 內容簡介： |
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在过去的几十年时间里，医疗卫生行业和生命科学领域都发生了剧变，这一切并不总是向好的方向发展。除了不断上升的成本和服务可及性的挑战之外，当前的医疗系统也给患者和临床医生带来了不必要的痛苦，这些痛苦涉及生理、情感、经济和社会等方面。为了彻底改革医疗卫生系统，人们已经付出了诸多努力，但这些未能治愈医疗卫生系统的弊病。在《人性化医疗：医疗服务新未来》一书中，由助手转型为医生、后又成为企业高管和顾问的]萨默?奈特利用她在临床一线多年的经验，为真正的改革制定了强有力的路线图。她提出了切实可行的策略，尝试以令人耳目一新的人性化方式改革当前的医疗系统。
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| 關於作者： |
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萨默?奈特，医学博士、工商管理硕士，是德勤生命科学和医疗卫生咨询实践的常务董事，她的团队专注于通过消费者参与和激活，以及数字和虚拟健康、照护服务转型、基于价值的照护、健康和健康公平的驱动程序等来实现医疗卫生服务行业的人性化。此前，她曾是一名由助手转型的医生;安泰私募股权公司Healthagen数字品牌战略主管;信诺客户创新国家医疗主管;佛罗里达州卫生健康管理局首席医务官;主管急症和急诊科的医疗卫生系统主任。作为一位连续创业者，她曾是爆竹健康公司的创始人兼首席执行官，该公司为行业客户提供了一流的、以消费者为中心的数字医疗系统，在管理成本的同时提高了服务质量、可及性和成果。奈特博士有医师执照，并获得了全科医学委员会的认证。她对医疗卫生服务的见解依托于她丰富且多元的职业经验:她不仅是一名专业的医务人员，还是一位患者、一位典型的“三明治一代”照顾者。她爱好广泛，喜欢水上运动、篮球、户外探险，与家人共享天伦之乐。她的终极目标是让我们每个人都能过上最好的生活。
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| 目錄：
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目 录致谢译者序前言：为人们构建医疗卫生服务与生命科学的路线图第1章人文关怀之路1.1 地狱之旅1.2 待治疗的躯体1.3 我们的自然支持网络1.4 从悲痛到人性化的转变第2章现况2.1“只是关于”真实故事2.2 颠覆医疗卫生服务行业的3+1关键驱动力2.3 七大医疗卫生服务变革趋势2.4 在医疗保健变革趋势之外：从过去到未来第3章人性化医疗3.1 做自己的船长3.2 为什么要使医疗变得人性化？3.3 人性化医疗：行业的北极星3.4 治疗联盟3.5 文化转型3.6 医疗人性化所需的宏观变化3.7 医疗卫生服务人性化的价值第4章以人为本的医疗卫生4.1 让消费者参与到新的医疗卫生生态系统中4.2 转变关系4.3 激活家庭团队4.4 通过多维的解决方案激活消费者4.5 共同构建第5章健康中心5.1 人性化医疗的相关术语5.2 人性化医疗的新方法5.3 以人为本的医疗卫生服务5.4 人性化医疗成功实施的实例5.5 未来的医疗卫生服务生态系统5.6 与现有医疗卫生服务网络合作第6章人性化医疗为何脱颖而出6.1 人性化医疗有何不同6.2 技术无法拯救我们6.3 真正的选择6.4 消费者赋权6.5 人性化是明智的选择第7章人性化医疗的通俗化阐述注释
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| 內容試閱：
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译者序本以为新冠疫情能够在2020年结束，可是这一次病毒比我们想象的要复杂。2021年全球仍处于新冠疫情防控的紧张态势。在这一年里，我履行着上海市儿童医院院长的职责，一方面组织医院防控工作，另一方面积极推动业务的恢复与发展。在这一年里，我遇到了人生中的重要悲痛事件，我一向引以为自豪的老父亲罹患重病在老家治疗，经过一个多月的诊治后不幸辞世，在这期间，我回老家探望，之后每天通过微信组织专家会诊。家里兄弟姊妹比较多，在父亲的生活医疗照顾方面起到了重要作用，医院也给了很多照顾。我以病人家属的身份深切感受到病人及家属之难，以及医院和支持网络的重要性。当出版社的杨冰老师建议我来组织翻译这本书时，我看了样章之后就决定承担这个任务，一是因为感同身受，同样是医疗中人，同样是遇到家人重病，感受到支持网络的重要性，同样是热衷于利用互联网改善医疗服务；二是我的团队有几位优秀的年轻人，相信他们有足够的能力来以较快时间高质量地完成这项工作。本书英文版是由萨默?奈特医生（Dr. Summer Knight）所写。陪伴孩子就医直到失去孩子的痛苦经历和切肤之痛让她重新思考医疗卫生服务的现状与人性化医疗的未来，并决心秉笔直书。萨默?奈特医生在医疗卫生领域有着丰富的工作经历：她最早是一名初级保健医生，后来参与筹建了一个包括四家医院的医疗联合体，并成为该联合体的办公室主任和急诊科主任；因为这段经历，而后她被任命为美国佛罗里达州卫生健康管理局的首席医疗官，负责公共卫生改善和政府健康项目。之后，她又萌生了创业的念头，于是创办了一家数字健康公司，为罹患复杂健康状况和残障人士提供居家照护服务。出售该公司业务后，她被一家全球医疗卫生服务公司聘为全国医疗主管，随后作为战略主管负责创建了一个数字照护激活平台（DCAP）。在2019年，她再次转型入职德勤咨询公司（Deloitte），作为一名管理层负责医疗相关的行业分析。丰富的职业经历使得萨默?奈特医生对“人性化医疗”有了宽广的视野和深邃的洞见。原书共七章，首先探讨了当前医疗卫生服务行业变革的驱动力和发展趋势；其次阐述了人性化医疗的原则和“以人为本”的实质，最后就在人性化医疗中如何激活患者的积极性，让他们主动参与、为自己的健康负责进行了论述。此外，本书还描述了人性化医疗的未来愿景，以及实现这一愿景所需的支撑，包括：健康团队、数字技术、健康中心等等。将本书翻译引入的意义在于“人性化医疗”对当今医疗卫生服务体系改革的指导意义。医疗卫生服务改革与政府制度的创新、数字化转型和以患者为中心医疗服务模式的革新紧密相关。新冠疫情成为这场变革的催化剂。这场全球性的危机加速了远程医疗和数字健康的落地。这种改变在一定程度上是由患者主观上的焦虑和恐慌所造成的；患者担心在就医过程中被感染的风险，而不得不减少对医疗卫生服务的利用。同时，从客观条件上，在疫情期间的隔离政策也不可避免地阻碍了部分消费者的就医行为。因此，社会对医疗卫生服务可及性与连续性的迫切需求，催生了医疗机构对服务供给方式的转变，同时了加快了政府政策、数字技术和以病人为中心医疗服务模式的融合，共同推动医疗卫生服务的变革。我们以往提及人性化医疗，往往只是关注临床团队的仁爱之心、共情能力，而忽视了“以人为本”应该如何将患者置于整个医疗服务过程的中心。人性化医疗“以人为本”的实质，在服务形式上鼓励临床团队激活患者的自然支持网络（包括家人、朋友和志愿者），并利用数字技术在患者、自然支持网络和临床团队之间建立长期的合作关系，即作者所谓的“治疗联盟”。在服务内容上，需要一套个性化的、综合全面的健康计划（不只针对生理健康，还关注患者对情感心理、人际关系、社会经济和自我实现的需求）。健康计划往往整合了多项服务，包括对症治疗、综合治疗、精准医疗、预防保健等等。今年国家提出了公立医院高质量发展的要求，具体提出了五个方面的创新，尤其是在建设新文化中强调，要强化患者需求导向。我们以往关注患者需求，更多的是关注诊治的需求，在精神心理层面、在患者的支持网络方面关注较少。从父亲患病诊治的过程，我也深深体会到自然支持网络和治疗联盟的重要性，现在生活节奏比较快，医疗服务的节奏也比较快，人口老龄化、独生子女进入中年，一旦家人生重病，上有老下有小，处于忙碌与无助的状态。迫切需要有一个链接与平台来有效地安排资源。链接患者、自然支持网络和临床团队，搭建平台促进有效地沟通，促进做出恰当的综合计划安排。微信在一定程度上起到了一些链接与沟通的作用，但从服务功能与效果方面还远远不够。期待从医院管理者层面予以顶层设计与推动，从系统层面有更加灵活高效的互联网专业化服务平台的推出，从运行层面主诊医生与责任护士要成为核心枢纽，并与医院社工和志愿者紧密结合。本人愿意做身体力行者在医院中推进，也期待更多地医疗机构予以实行，让更多的患者获益，诚如是，就是这本书翻译的最大成功。最后，再次感谢我的团队成员季梦婷、胥婷、何恬睿、马诗诗和冯雨萱的辛勤付出，感谢出版社杨冰老师给予的帮助。在翻译该书的过程中，译者试图做到内容准确、语句通顺、文辞得当，“省读者心力”译文一定存在诸多不足之处，在此敬请各位同行专家学者和广大读者批评指正。
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