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| 內容簡介： |
商业模式的发展与技术发展和经济走势始终保持一致，什么样的技术就会推动什么样的经济大势，同样地，什么样的经济大势也会产生什么样的商业模式。用户关系的模式也在随着技术发展和经济走势而不断演变，传统的企业主导的双向沟通的用户关系模式已经不再适用，必须重新审视和调整用户关系，以适应未来的发展趋势和用户需求。
个性化体验、跨平台一体化、共创式合作以及可持续发展将是塑造未来用户关系的关键因素。只有不断创新和适应，企业才能够与用户建立起更为深入、紧密的关系，来共同迎接未来的挑战和机遇。
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| 關於作者： |
叶小荣：
北京才智国际CEO，上海星斗互联网科技首席专家，海星汇创始人，腾讯课堂认证讲师。擅长时代趋势分析、商业模式设计，担任多家企业的战略顾问。多次担任国家级创业大赛评委和国家级创客空间创业导师。拥有丰富的理论架构和10多年成功创业经历，辅导并孵化过周小通、海星宝、三个爸爸、邻妹妹、月光宝盒、小玩纸、扁豆小子、三香书院等互联网社群品牌。担任过多家企业互联网导师和老板智囊顾问，通过移动互联网战略架构和商业模式，为中小微企业提供整体移动互联网招商和融资系统解决方案。
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| 目錄：
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第一部分 未来商业模式的基础思维
第一章 脱离常识的新商业模式 / 2
每个人都是产品定制者 / 2
利润从实物产品流向精神需求 / 6
好产品提供完整的话语逻辑和生活方式 / 11
没有互动娱乐精神做不好商业模式 / 16
做美做小一样媲美做大做强 / 19
像电影公司一样重组你的商业模式 / 22
第二章 用户是商业模式之锚 / 28
创造爽点就是掏用户兜里的钱 / 28
充分利用用户旺盛的表达欲 / 34
柔性化生产和用户正反馈是连体婴儿 / 40
让用户和产品一起成为话题引领者 / 45
稀缺思维带来在乎，潮玩思维带来风潮 / 48
让你的产品成为社交货币 / 54
用户是真正的幕后老板 / 57
第三章 新营销就是一场剧本杀 / 62
互动是新商业模式的基础原则 / 62
剧本杀营销思维的体验完整性 / 67
让用户进入带情境的表演模式 / 70
用户期待自我完善和人格生成 / 73
产品是剧本杀中的一个道具 / 77
第四章 不确定性时代让人内省 / 81
涌现和跳变时代 / 81
一切模式都是暂时性模式 / 84
“专、精、特、新”引领未来商业模式设计 / 88
商业模式需要有慢下来的本事 / 93
卓越是商业模式设计的底线 / 97
第二部分 商业模式大场景设计
第五章 人与机器创造的新繁荣 / 104
围绕用户时间的实时响应机制 / 104
商业模式需要加装数据驱动引擎 / 107
设计你的人机创新模式 / 110
设计你的人机创意模式 / 113
你未来的老板是机器人 / 115
第六章 城市成为商业模式设计元素 / 120
企业必须学会在城市产业生态链中生存 / 120
工业互联网和五十公里全供应链 / 124
择城而居，地理即命运还在继续 / 128
抢占原产地品牌的红利模式已经开启 / 131
将城市作为一家公司来运营 / 134
第七章 消费互联网的叠加效应 / 139
智能合约和利益掠夺的终结 / 139
共享资产和协同消费模式 / 142
重新认识买手经济模式 / 145
网络化协同制造模式 / 148
消费品牌是代表消费者的最佳“买手” / 153
第三部分 未来商业模式大趋势和实践策略
第八章 小企业的全球数字化协作模式 / 160
公司DAO化，建立全球协作和服务模式 / 160
数字化的价值在于极大降低组织运营成本 / 163
高端服务业的全球化运营模式 / 165
多地栖息决定跨边定价战略 / 168
小企业的智能数据平台模式 / 172
手艺人、世家经济和全球化营销 / 178
第九章 大企业和小企业全球布局的共生模式 / 181
企业的价值取决于生态位 / 181
未来属于去中心化的超级生态平台 / 184
占据一个生态位模式 / 187
生态位低成本平替模式 / 189
小企业的全球跟随战略 / 193
在万物透明时代站着赚钱 / 197
后记 / 201
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| 內容試閱：
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面向未来，重新结构化用户关系
20世纪的美国营销界有一句名言：用户需要的并不是一台钻孔机，他需要的只是墙上有几个孔。
这句话揭示了商业演化的一个必然趋势，就是从产品到服务。产品代表着用户需求，因为有了用户需求，才有了相应的产品。服务也代表用户需求，同样是因为用户需求而产生了必要的服务。
在过往的企业与用户的关系中，凡是用户需求都是必须满足的，且以最直接的方式满足。举个例子，过去我们都希望家里能有一辆车，这样出行才方便。于是，车企开足马力造车，流水线甚至昼夜不停。买了车的人，又希望能再买一辆更豪华的车，这样开起来才舒适安全。因此，车企会生产出各种档次的车以满足用户需求，大致可分为豪华车、高档车、中档车、买菜车。等到买了豪华车，又希望能雇人开车，这样既方便又能有效利用途中的时间，于是司机就成了一种专业性的工作。
但是，以上关于汽车和司机的用户需求的改变，变来变去都是围绕着“用户只需要一台钻孔机”的思维进行。彼时企业与用户之间的沟通主要是单向的，企业向用户传递信息，而用户则被动接收。然而，随着互联网的兴起，用户的参与度逐渐提高，他们希望参与到产品和服务的开发中，深度表达自己的意见和需求。因此，打车软件出现后，原来买车需求的金字塔被彻底打翻，人们突然明白：原来我们要的不是一辆车，而是到达目的地。打车软件对于用户需求的解读，同时满足了使用车、使用豪华车、有人给开车和抵达目的地的多种需求，唯一不能满足的就是自己有辆车，但这一点还重要吗？
打车软件的出现与被迅速接受，是源于重新结构化用户关系，并在这个过程中看到了用户表层需求之下的深层需求。
用户需求的本质是什么？是如何最有效地让“用户”和“产品”发生连接。在过去的数千年里，充当了连接器的是“场”，从小场到大场，从线下的场到线上的场。就像打车软件制造的“场”，将用户从线下拉到了线上，有多种选项供用户选择。这是技术革命的必然，同时技术革命又是不断发展的，那么这是不是意味着在未来，“场”有可能会彻底消失，用户和产品将直接产生连接，使用户和产品产生连接的方式变得最直接、最高效？
商业模式的发展与技术发展和经济走势始终保持一致，什么样的技术就会推动什么样的经济大势，同样地，什么样的经济大势也会产生什么样的商业模式。用户关系的模式也在随着技术发展和经济走势而不断演变，传统的企业主导的双向沟通的用户关系模式已经不再适用，必须重新审视和调整用户关系，以适应未来的发展趋势和用户需求。
重新结构化用户关系的关键在于提供个性化的体验。借助人工智能和机器学习等技术，通过分析大数据和进行深入的市场研究，企业可以更好地了解用户的历史行为、兴趣偏好和价值观，并据此为用户量身定制推荐内容和建议。这样不仅可以提高用户的满意度，还可以增强用户对企业的忠诚度。
重新结构化用户关系需要拥抱多渠道和跨平台的交互方式。在移动互联网时代，用户可以通过多种设备和渠道与企业互动，如手机、平板电脑、社交媒体等，同时也通过用户生成的内容来扩大品牌影响力。因此，企业需要确保用户在不同的渠道和平台上都能够获得一致且无缝的体验。这需要技术和设计的无缝整合，使用户可以在任何地方都能畅享品牌带来的价值。
重新结构化用户关系还必须建立共创式的合作模式。众包和用户反馈的集体智慧可以帮助企业更好地理解用户需求，从而开发出更加符合市场需求的产品和服务。
未来的用户关系不仅需要考虑商业利益，还需要关注环境和社会责任。企业的社会使命和价值观与用户的共鸣将成为重要的因素。通过积极参与社会活动和可持续发展项目，企业可以赢得用户的尊重和信任，从而建立起可持续发展的用户关系。
在这个充满活力和变化的时代，企业需要从根本上重新审视与用户的关系，并采取创新性的方法来满足他们的需求。
面向未来，重新结构化用户关系是一个必须完成的任务。个性化体验、跨平台一体化、共创式合作以及可持续发展将是塑造未来用户关系的关键因素。只有不断创新和适应，企业才能够与用户建立起更为深入、紧密的关系，来共同迎接未来的挑战和机遇。
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