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| 內容簡介： |
极简商业模式，指的是一种简化和精简的商业模式，它通过去除冗余和复杂性，专注于核心价值和关键活动，以实现高效和灵活的商业运作。
本书以数字化时代为背景，以极简商业模式为切入点，以合伙人模式为重心，对极简商业模式相关的策略和方法进行了详细的研究和深入论述，对经营管理从业人员具有一定的借鉴意义，希望本书可以为正在进行业务模式转型和商业模式升级的企业，提供一些参考。
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| 關於作者： |
侯韶图：
国内资深商业模式与战略营销专家，中国工业合作协会智库专家委员会专家，石家庄铁道大学四方学院特聘教授，曾任《华商时报》记者、《公共关系》杂志编辑部主任、匹夫营销策划公司公众事务总监、大北农集团企划总监、分红科技副总经理、伟嘉集团副总裁等职务，现任国家生猪技术创新中心特别顾问、天地丰农集团首席顾问及多家企业董事、监事、战略顾问。
具备丰富的大型集团化企业、专业咨询公司、社团、媒体高层实战与管理经验，对战略规划、商业模式、营销策划、企业文化、资本经营、合伙人模式等领域进行过深入研究，亲自操作并积累了丰富的实战案例。出版有《管人不如管文化》《新零售时代的智能营销》等专著，在财经媒体发表过上百篇专业文章。曾应邀为国内上百家企业、事业单位授课，曾被评为“首届中国十大优秀企划总监”“第四届中国畜牧行业先进工作者”。
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| 目錄：
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第一部分 极简商业模式设计的原则
第一章 短链闭环原则 / 2
试错成本足够低，试错时间足够短 / 2
极简模式设计都从短链闭环开始 / 5
闭环现金流是模式存活的关键 / 10
利润点需要一步步摸索出来 / 14
紧握核心功能和利益点 / 17
单点打透解决用户问题 / 20
第二章 简短流程化设计原则 / 24
模块通用化思维模式 / 24
极简供应链和复用资源 / 28
越是极简，营销模式就要越给力 / 31
裂变模式依然很有用 / 35
帮人省钱的买手模式 / 37
数字时代需要直线思维 / 40
极简商业模式基于自我驱动 / 43
第三章 价值生态原则 / 46
集聚和控制最终客户 / 47
从产品经营到资本经营 / 50
生态强者将极简留给用户，复杂留给自己 / 53
极简企业都有自己的一亩三分地 / 56
极简设计都坚持微生态模式 / 60
长久活下去是模式设计的核心 / 62
第四章 轻重资产再布局原则 / 65
极简模式，极简团队，极简管理，极简营销 / 66
部分实体数字化是一个趋势 / 70
小企业的IP生存 / 71
学会面对用户分拆外包模式 / 74
目标精简不受诱惑很重要 / 78
让别人实现极简需要重资产投入 / 80
第五章 利益极致分配原则 / 83
成为分享型企业 / 83
把利益分配做到极致才能逆势增长、逆势崛起 / 87
平台、股权、文化、模式、产品、品牌都可以分享 / 90
让员工、客户成为企业的合伙人 / 92
实现营销团队的自我驱动是分享的最高境界 / 94
第二部分 极简商业模式方案的设计
第六章 绝活中小企业的极简方案 / 98
面向用户的异类总是活得很好 / 98
极致单品模式 / 100
数字化时代，小企业不再畏惧冷门生意 / 103
技能型小企业活得更滋润 / 106
创造和占据原产地品牌模式 / 109
第七章 极简商业模式下的新零售新服务 / 112
未来小企业都靠服务新零售赚钱 / 112
基于真实关系和业务的新社群模式 / 115
新零售新服务追求有温度的互动 / 117
数字化时代的新零售品牌模式 / 120
极简人工智能服务模式可以创造新机会 / 123
第八章 极简商业模式下的合伙人模式 / 127
数字化时代的合伙人模式 / 127
合伙人模式如何极简化 / 131
极简合伙人模式的几种子模式 / 133
极简合伙人模式的操作要点 / 135
极简合伙人模式如何提高成功率 / 138
对极简合伙人模式落地的心得体会 / 141
第九章 极简商业模式方案的设计要点 / 154
如何设计好极简商业模式方案 / 154
极简商业模式方案的内容构成 / 156
极简商业模式方案的设计流程 / 159
极简商业模式方案的设计技巧 / 162
极简商业模式方案模板 / 164
第三部分 模式越简单效用越强大
第十章 少即是多的商业实践案例 / 176
单人商业模式正在崛起 / 176
以科技美学带来的极简模式 / 179
小团队 AI：小团队也能干大事 / 181
小团队服务全球模式 / 184
第十一章 极简模式做大做强的实践案例 / 186
做给用户带来实惠的品牌 / 186
万家连锁店企业本质在极简 / 188
极简模式对于社区商业的精细渗透 / 190
极简模式做大，场景更重要 / 192
基于生活空间的极简模式设计 / 195
第十二章 “从零到一”的极简模式实践案例 / 197
天地丰农“平台共享商业模式” / 197
鑫美龙“两个极致模式” / 202
博益德“事业共同体模式” / 205
英惠尔“小而美模式” / 209
零食很忙“两高一低模式” / 212
后 记 / 216
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| 內容試閱：
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实现商业模式和市场营销的高度合一
在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想取得成功，就必须将商业模式和市场营销紧密结合起来。商业模式是企业经营的基础，而市场营销则是企业与消费者之间的桥梁，也是企业商业价值变现的唯一途径。只有将二者高度合一，企业才能在市场竞争中脱颖而出，实现持续的增长和发展。
企业无论规模大小，想要在激烈的市场竞争中稳住并可持续发展就必须找对商业模式，为什么强调企业追求商业模式和市场营销的高度合一，可以从以下四个方面来说明。
1.帮助企业更好地了解市场需求和消费者行为
通过市场调研和分析，企业可以了解到消费者的需求和偏好，从而调整商业模式，提供更符合市场需求的产品和服务。同时，市场营销中的市场推广活动也可以帮助企业更好地了解消费者的购买行为和决策过程，从而优化商业模式，提高产品的竞争力。
2.帮助企业实现市场定位和差异化竞争
通过市场营销的落地，企业可以确定自己的目标市场和目标消费者群体，并制定相应的市场定位策略。而商业模式则可以根据市场定位，设计出独特的产品和服务，与竞争对手形成差异化竞争优势。通过将商业模式和市场营销紧密结合，企业可以在市场中找到自己的定位，实现市场份额的增长。
3.可以推动企业商业模式成功落地
初创企业需要从零开始设计商业模式，成熟型企业在转型升级的过程中也需要升级商业模式，而商业模式要想在企业成功落地，必须通过营销体系和营销团队的无条件执行才能实现。只有将商业模式和市场营销紧密结合，通过商业模式、市场营销、企业文化三轮驱动，激发营销团队的潜能，才能实现商业模式成功落地。
4.可以帮助企业实现经营业绩的最大化
商业模式的设计应该考虑到市场营销的需求，以确保产品和服务的可行性和可销售性。同时，市场营销的过程也应该与商业模式相结合，以实现营销目标和销售增长。只有将商业模式和市场营销紧密结合，企业才能在市场开发中取得更好的销售业绩和经营利润。
由此可见，追求商业模式和市场营销的高度合一是企业取得成功的关键。只有将二者紧密结合，企业才能更好地了解市场需求和消费者行为，实现市场定位和差异化竞争，以及经营业绩的最大化。因此，企业应该重视商业模式和市场营销的整合，将其作为战略规划和运营管理的重要组成部分，以实现持续的增长和发展。
尤其是对于发展中的中小企业来说，商业模式设计的关键在于设计好营销模式。这并不难以理解，一个好的营销模式能够成为企业发展的推动器，而错误的营销模式对企业而言则是让企业停滞不前的障碍。
营销是整个企业市场运营的基础，因此，中小企业在设计营销模式时，一定要遵循“出错最少，成本最低”的设计思路。作为企业的创始人、企业的经营者，都不喜欢把自己的时间和金钱用在试错上，都喜欢用最低的成本赚最多的利润。
中小企业在选择营销模式时，更好的选择就是极简模式。极简模式，没有那么多烦琐的环节，不管是在模式本身还是在运营模式上，都主打“极简”。在这个靠模式赚钱才是企业必经之路的时代，你的企业选择什么样的模式？
换句话问，现在拥有一家企业或是多家企业的你，是一位经营者还是一位生意人？
经营者指的是靠模式赚钱，实现从产品经营到资本经营的人才；生意人则是一直从事产品经营的人。如果，此刻对于你而言，这两个身份相差无异，说明你还没有了解“商业模式”对于企业、对于你的重要性。
本书以数字化时代为背景，以极简商业模式为切入点，以合伙人模式为重心，对极简商业模式相关的策略和方法进行了详细的研究和深入论述，对经营管理从业人员具有一定的借鉴意义，希望本书可以为正在进行业务模式转型和商业模式升级的企业，提供一些参考。
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