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| 編輯推薦： |
对于“00后”，我想送你三个字:不用管!“，不用管”有两层含义:
第一层含义，是我们管理者需要突破自我固有的思维模式，从自己的世界走出来，进入“00后”的世界。当你成为他的老师、朋友，不断地启迪他、引导他，根本“不用管”，他也会自我驱动，向前奔跑。
第二层含义，是我们管理者要好好“管理自己”，提升自身的修养和管理能力，才能带出高绩效的“00后”团队。
“新生代”不是抗拒加班，而是反对没有意义的、浪费时间的加班。只要领导告诉他“为什么”，给他意义感，给他空间，为他们提供舞台，他们迸发的创造力和主动性一定会让你大开眼界。
英国有这样一句谚语:“目标刻在石头上，计划写在沙滩上。”这个观点，我非常认同。目标刻在石头上，是指设定目标后轻易不可改变;而写在沙滩上的计划，是可以随着事情发展而灵活调整的。
“山不过来，我就过去。” 作为领导者，我们需要顺应时代的变迁，更需要迭代公司的管理模式，了解“00后”员工的想法，竭尽所能激发出年轻人在工作中的成就感，培养他们成为“领头狼”，营造公司积极澎湃的团队氛围。
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| 內容簡介： |
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本书从管理的定义着手，分目标、执行、沟通、激励、领导力5部分来阐述提升“00后”团队战斗力的30个策略。每一章基本按照“本章导读”——“场景案例”——“案例解析”——“管理三板斧”——“小贴士”的结构来阐述，让我们在“不用管”中，增强团队活力与绩效！
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| 關於作者： |
耘图，20多年从事企业管理咨询顾问工作，作为曾拥有3500名员工，40多家分公司的企业主，20年间为上万家企业提供各类咨询培训服务。
上海世博会时被政府特聘为“专家导师”，带领150位专家在7天内为近4000名志愿者提供培训服务。
在喜马拉雅音频分享平台上开设节目《一字一字读论语》，力求带大家走进更真实的孔子。
创立山居“耘草堂”。耘者洗心，图者明道，鼓励更多的企业家回归自然，学习经典，身心合一。
个人微信：yuntu2036
杨光，80后，江西鹰潭人，有17年的职业企业管理培训经验，教授学员超120000人次，授课次数超900场；核心课程有《上下同欲者胜》《管理者必学五项能力》《业绩增长七率策略》等；服务企业超万家，如中国移动、中国电力、中国人保、中国人寿、中国平安、大地保险、京东方、三七网络、金三发集团、天能集团、中通通信、百度控股、申通快递、中粮集团、永亨家居、全友家私、君乐宝奶粉、麦动房产、欧派橱柜、五星钻豹等。
个人微信：BOE789
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| 目錄：
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第一章 共建愿景：先定一个小目标/ 001
1.1 协助“00后”定目标：它就是你选择的人生/ 003
1.2 如何“找到”自己的目标：告别仪式上你听到了什么/ 011
1.3 如何评估目标：目标的高度是“身高”还是“篮板高”/ 019
1.4 目标如何拆解：试试“剥洋葱法”/ 024
1.5 如何“修正”目标：目标是刻在石头上的/ 031
1.6 如何将个人目标与企业目标相结合：千斤重担几人挑/ 039
第二章 使命必达：“把信送给加西亚”/ 045
2.1 树榜样：以身作则胜千言/ 047
2.2 说意义：告诉他“为什么”，而不是“怎么做”/ 056
2.3 给考验：骨干都是“折腾”出来的/ 063
2.4 盯看板：让他看到“记分牌”/ 070
2.5 常鼓励：他的“狼性”靠培养/ 078
2.6 勤总结：复盘才能翻盘/ 086
第三章 高效沟通：天下是“谈”出来的/ 091
3.1 要离职：请吃“饺子”，让他不想走/ 093
3.2 请吃饭：用好饭桌，团队不一样/ 100
3.3 玩一起：能一起“吃鸡”的领导是自己人/ 105
3.4 开除人：心要仁慈，“刀”要快/ 112
3.5 批评时：怎样让“难听的话”也能得到正向反馈/ 120
3.6 好好聊：天下是“谈”出来的/ 127
第四章 激发动力：内驱力才是根本/ 135
4.1 立功提拔：让80%的员工都受到嘉奖/ 137
4.2 论功行赏：及时考核，及时兑现/ 146
4.3 弹性管理：天黑请“闭眼”/ 154
4.4 文化先行：让“企业文化”刻在骨子里/ 161
4.5 比武大会：选拔比培养更重要/ 168
4.6 给他舞台：帮他梦想成真/ 172
第五章 魅力领袖：掌握六“会”成王者/ 177
5.1 会选人：双向奔赴，才是最完美的/ 179
5.2 会管理：运用“盲盒”管理体系，没有加班/ 192
5.3 会“修路”：如何做到“对事不对人”/ 198
5.4 会开会：用好会场，团队潜能将被无限激发/ 205
5.5 会设计：流程设计“游戏化”，团建将无处不在/ 212
5.6 会带团队：通过团队拿结果，通过结果培养团队/ 219
后 记/ 225
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| 內容試閱：
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导 言
这是一本适合管理者及中小企业主阅读的关于如何管理“新生代”员工的书籍。
管理是一个管理者通过沟通、激励等各种方法，带领团队达成目标的过程。
王东岳老师曾指出：文化绝不是花里胡哨的东西，它是一种生存结构的适配体系。
同样，管理也不仅仅是一个定义，它是大到社会发展、公司发展，小到个人发展的适配体系。
我有二十多年的丰富管理经验，从开始只带领2个人，到后来成为拥有4000多名员工的企业家，又转换赛道，其间起起伏伏，酸甜苦辣非一朝一夕可以尽述。当时，我最大的渴望是，要是有一本“管理葵花宝典”给我指点迷津该多好。二十多年后，我终于自己写了一本“管理武功秘籍”，它是我多年成功、失败、逆袭等经验的累积，我坚信，它一定能陪你走过漫漫职场路。
为什么本书要介绍针对“00后”的管理方法呢？因为这些年，随着家族下一代孩子长大，我再一次跟着他们“重返”职场，感受到非常剧烈的思想碰撞。在不断试错与交流中，我发现，“00后”固然有群体共性，但是，就像“80后”与“70后”有区别一样，管理的核心不在于对象，在于底层逻辑。我相信：大道至简，只要抓住底层逻辑，无论外部环境怎么变化，管理都是有方法的。
“新生代”不能简单地被定义为“95后”或“00后”，而应该代表成长起来的新一代职场人，他们可能是“95后”“00后”，也有可能是未来的“10后”。
从生长环境和外在表现来看，他们已经是完全的互联网“原住民”，他们有“与众不同”的行为方式，比如，“养宠”“排队买盲盒”“随心所欲入职或离职”“非常坚持个人的独特见解”等。这些对于“70后”“80后”，甚至“90后”的管理者来讲，无疑是个巨大的挑战；如何找到突破口，升级迭代管理方法，找到一种行之有效的管理方法就显得格外迫切。
而我想送你三个字：不—用—管！“不用管”有两层含义：
第一层含义，是我们管理者需要突破自我固有的思维模式，从自己的世界走出来，进入“新生代”的世界。当你成为他的老师、朋友，不断地启迪他、引导他，根本“不用管”，他也会自我驱动，向前奔跑。
第二层含义，是我们管理者要好好“管理自己”，提升自身的修养和管理能力，才能带出高绩效的“00后”团队。
本书插画，我特意邀请了非常优秀的“00后”插画设计师BEN，他独辟蹊径，以“六角恐龙”为插画主角原型，设计了主角“六六”，我与BEN一拍即合：2000年出生的孩子正好属龙，以此代表“新生代”。“六角”则展示了“新生代”的多面性，和这本书的观点不谋而合。
本书从管理的定义着手，分别从目标、执行、沟通、激励、领导力来阐述提升团队战斗力的30个策略。
每一章的结构，基本按照“本章导读”—“场景案例”—“案例解析”—“管理三板斧”—“小贴士”的流程来展现，既简单又便捷，你可以一章章地翻看，也可以随时“查字典”般有针对性地去看。
在“不用管”里，让我们轻松愉快地掌握管理知识。
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