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編輯推薦: |
★1. 21世纪领导力巨匠比尔·乔治扛鼎之作
比尔·乔治被誉为管理学家彼得·德鲁克、沃伦·本尼斯的“接班人”,被美国公共广播协会(PBS)评选为“25年来具有非凡成就的25位CEO之一”。同时,作为哈佛商学院“真实领导力发展”导师,他深受各领域管理者爱戴。
★2. 做自己,自然就会有人追随你!为年轻一代管理者重新定义领导力
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內容簡介: |
21世纪领导力巨匠比尔·乔治扛鼎之作
内容大幅更新,更适合当下的你!
真北是什么?
地球中心有一条地轴贯通,地轴北端为北极,从地球表面任一点通至北极的直线,均指向正北方向,故所有经线都是真北线。领导者只要挖掘出自己的核心真我,并从这一点出发,那么去任何地方都不会迷失方向。
真北源自你真实的信仰、价值观和领导准则,代表你内心深处的自己。在本书中,哈佛大学领导力教授比尔·乔治和千禧一代科技企业家扎克·克莱顿将为出生于X世代、千禧一代和Z世代的新兴领导者提出实用建议,指导人们通过发现自己的“真北”(我是谁),找到自己的“北极星”(我的领导目的),做真实可靠的领导者,发挥真正的领导力。
发现你的真北:
本书清晰地指出了成为杰出企业家、管理者的关键要素和成长路径,并提供了由内而外发展领导力的完整系统,具体如下:
1.探索自我
回顾你的人生故事和“熔炉”经历
2.发展自我
培养自我觉察,践行价值观,找到职业黄金点,活出完整的人生
3.领导他人
从“小我”蜕变为“大我”,追随北极星,掌握教练型领导力
4.迎接新时代的挑战
培养包容性领导力和危机领导力,发展道德型领导力
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關於作者: |
作者简介: 比尔·乔治(Bill George) 世界500强企业美敦力公司的前董事长兼CEO,曾在高盛集团、诺华公司、梅奥诊所等组织担任董事,曾被美国公共广播协会(PBS)评选为“25年来具有非凡成就的25位CEO之一”。卸任美敦力公司CEO后,他整理自己关于领导力的思想和经验,出版了《真实领导力》《真北》《找到你的真北》等多部具有广泛影响力的作品,并在哈佛大学商学院开设“真实领导力发展”课程,深受各领域管理者爱戴。 扎克·克莱顿(Zach Clayton) 三船公司(Three Ships)创办人兼CEO。他以优异的成绩获得了哈佛大学商学院MBA学位,并被授予“贝克学者”的称号。从就读哈佛大学商学院起,他就开始协助比尔·乔治做图书编辑方面的工作。 译者简介 徐中 清华大学经管学院管理学博士、MBA,清华大学经管学院MBA领导力开发授课导师。北京智学明德国际领导力中心创办者,高管教练。原清华经管学院高管培训中心常务副主任、高科技企业总经理,拥有30余年管理工作经验和近20年领导力培训经验。领衔翻译《领导力》《领导梯队》《领导变革》《高绩效教练》等20多部作品。 朱彩虹 清华大学经管学院工商管理硕士(MBA),北京外国语大学文学硕士,领越?领导力认证导师。现任建行研修中心(研究院)个人金融研修院副院长,主要从事个人金融相关培训工作,曾在建行董事会办公室、国际业务部以及再融资办公室等部门工作。 审校者简介 杨斌 清华大学经管学院管理学教授,领导力研究中心主任。主要研究领域包括组织行为与领导力、商业伦理等。开发并主讲清华大学“领导与团队”“批判性思维与道德推理”等精品课程。著有《企业猝死》《战略节奏》(合著)。译有《沉静领导》《温和激进领导》《极客与怪杰》《管理者而非MBA》《要领》《教导》等。主编“清领五种”“中国式企业管理研究”“麦肯锡学院”等系列丛书。
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目錄:
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第一部分 探索自我
第1章 人生故事
卡比尔·巴戴:凤凰涅槃之旅
重构你的人生故事
真实领导的三个阶段
新兴领导者:扎克·克莱顿的观点
比尔的观点:我的领导力之旅
第2章 熔炉锻造领导力
领导力的熔炉
创伤后成长
新兴领导者:艾比·法利克
比尔的观点:应对悲剧
第3章 失去真北的领导者
马克·扎克伯格:迷失道德指南的领导者
领导者为什么会迷失方向
脱轨:渴望成功却害怕失败
职业脱轨的五种原型
领导者的孤独
新兴领导者:伊丽莎白·霍姆斯
比尔的观点:道德指南让我保持清醒
第二部分 发展自我
第4章 培养自我觉察
萨提亚·纳德拉:从“无所不知”到“无所不学”
自我觉察之旅
剥洋葱
培养自我关爱
新兴领导者:戴维斯·史密斯
比尔的观点:身心愉悦
第5章 践行价值观
肯·弗雷泽:展现道德勇气
价值观、原则和道德边界
明确组织价值观
设定道德边界
在压力下测试你的价值观
新兴领导者:乔纳森·李·凯利
比尔的观点:我的价值观考验
第6章 找到你的职业“黄金点”
沃伦·巴菲特的职业黄金点
内在动机和外在动机
校准你的动机
避免聚焦外在动机
找到你的职业黄金点
成功与意义
新兴领导者:特雷西·布里特·库尔
比尔的观点:我在46岁找到了职业黄金点
第7章 活出完整的人生
约翰·多纳霍:过一种完整的生活
设置基本规则
双职工家庭
在思想、身体和精神上创造幸福
灵活的工作场所
新兴领导者:玛莎·戈德堡·阿伦森
比尔的观点 :推倒“人造墙”
第三部分 领导他人
第8章 从“我”到“我们”
纳尔逊·曼德拉:寻求和解
从“英雄之旅”到“领导之旅”
新兴领导者:安佳丽·萨德
比尔的观点:从“我”到“我们”的漫长之旅
第9章 追随你的北极星
休伯特·乔里 :找到自己的北极星
追随你的北极星
以使命为中心来协同整个组织
实现使命
新兴领导者:拉伊·巴科特
比尔的观点:让工作和北极星相协同
第10章 成为教练型领导
领导者通过“教练”助力团队成长
玛丽·博拉:教练技术改变组织文化
关爱:建立理解和信任
组织:让人们团队协作
协同:围绕共同愿景团结大家
挑战:激发最大潜能
帮助:解决问题,庆祝成功
在合适的层级上恰当运用教练方法
领导风格
新兴领导者:罗伯特·瑞福
比尔的观点:用好COACH模型
第四部分 应对当下的挑战
第11章 包容性领导力
乌苏拉·伯恩斯:“你的出身”并不代表“你是谁”
乔治·弗洛伊德之死掀开了种族主义的面纱
员工多样性是必要的但还不充分
新兴领导者:穆里西库·雷夫
比尔的观点:采取行动反对歧视迫在眉睫
第12章 危机领导力
卢英德:追求有意义的绩效
危机领导力的七项修炼
新兴领导者:珍·海曼
比尔的观点:危机是对领导者的真正考验
第13章 道德型领导者
奇普·伯格:李维斯公司的道德型领导者
多方利益相关模式
领导者应该在什么时候应对公共问题的挑战
新兴领导者:布拉德·史密斯重塑医疗保健服务体系
比尔的观点:让领导力创造非凡
致谢
作者简介
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