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編輯推薦: |
《习惯的力量》续篇,拒绝996、取得好业绩的的实操指南!
《基业长青》《从优秀到卓越》作者吉姆·柯林斯、《搞定I》作者戴维·艾伦联袂推荐!
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內容簡介: |
自《习惯的力量》出版以来,作者查尔斯·都希格帮助成千上万的读者通过了解习惯的运作机理,获得了切实有效改变习惯的方法,并因此让人生与事业焕然一新。
《习惯的力量2》延续了作者在行为科学领域的研究,聚焦那些能够帮助我们实现真正高效工作、生活的选择和信息处理方式。作者总结出一个很重要的基本原则:高效并不意味着超额工作或者拼命工作,也绝对不是花更多的时间在工作上,甚至牺牲个人生活。高效是一种科学,一种可以通过有意识的培养和刻意练习掌握的能力。
通过潜心研究神经科学、心理学和行为经济学的最新成果,以及企业高管、教育改革者、海军陆战队队员、飞行员、扑克冠军和迪士尼编剧等的个人经历,都希格为我们总结了关于效率的八大秘诀,揭示了那些高效的企业或个人做出高效决策的秘密,帮助每个渴望更高效、更从容、更出色的人做到你需要的一切。
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關於作者: |
耶鲁大学历史系学士、哈佛商学院企业管理硕士
普利策奖、美国国家科学院新闻报告奖、国家记者奖、乔治·伯克奖、杰拉尔德·勒伯奖获得者
《习惯的力量》《习惯的力量2》是他的代表作
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目錄:
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序 言 / III
第1 章 激发动力 / 001
动力消失/猜数字游戏/掌控力激发动力/加入海军陆战队/
再现活力
第2 章 团队合作 / 031
研究小组与案例竞赛团队/心理安全/成功的《周六夜现场》
团队/ 团队中的每个人
第3 章 保持专注 / 065
陷入认知隧道/ 构建心智模型/ 完美的迫降
第4 章 设定目标 / 099
频繁警报的焦虑/只追求明确目标的代价/通用电气的转变/
延展目标/ 我们都需要思考“如果不是这样呢?”
II
习惯的力量2:高效的秘密 SMARTER FASTER BETTER
第5 章 掌控力 / 131
毫无头绪的绑架案/高效的企业文化/把决策权交给能直接解决问
题的人/ 自主和奉献文化
第6 章 做决定 / 165
确定性与不确定性/ 在牌桌上寻找确定性的傻瓜/ 贝叶斯法则
第7 章 创新 / 203
创新的核心/把熟悉的元素变得不同/创造性绝望/激发创造力最好
的方法
第8 章 获取并应用数据 / 237
学校的转变/ 将数据转化为有效信息/ 分类/ 让信息变得有意义
附 录 书中核心观点使用指南 / 267
致 谢 / 283
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內容試閱:
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2011 年夏天,我请一位同事的朋友帮了个忙,我对效率的研究就是从那时开始的。当时,我正在写一本书,从神经学和心理学角度研究习惯的养成。我的写作到了几近疯狂的最后阶段,电话响个不停,我手忙脚乱地修改和校对书稿。时间仿佛总是不够用,我感觉定稿之日遥遥无期。那时候,我的妻子刚刚生下我们的第二个孩子,每天还要上班;我是《纽约时报》的一名调查记者,白天忙采编,晚上改书稿。那段时间,我马不停蹄地工作,需要完成的事情很多,包括处理紧急邮件、参加紧急会议……在分身乏术之际,我只能不停地为自己的拖延道歉。为此,我以咨询出版方面的问题为由,联系了阿图·葛文德。他是一位我很敬重的作家,也是我在《纽约时报》的一位同事的朋友,成功者的典范。他还是一家著名杂志的特约撰稿人、美国顶级医院的著名外科医生、哈佛大学副教授、世界卫生组织顾问。他创立了一个非营利性组织,在全球范围内为缺医少药的地区提供外科手术所需的相关物品。他写了 3 本书—都很畅销,他已婚且有 3个孩子。2006 年,阿图·葛文德在获得美国麦克阿瑟天才奖后,把序? 言IV习惯的力量.2—高效的秘密 SMARTER FASTER BETTER50 万美元奖金中的一大部分捐给了慈善机构。有一种人善于故弄玄虚,简历写得天花乱坠,实际上最擅长的就是自我营销。还有一种人追求脚踏实地地把事情做好,比如葛文德。他写的文章构思巧妙且引人入胜,而且,众所周知,他在外科手术方面造诣很高,是一位对患者负责任的医生,也是一位尽职的父亲。每次接受电视采访时,他都富有亲和力,愿意为他人着想。可以说,他在医学、写作和公共卫生领域的作为既重要又实用。我给阿图·葛文德发邮件,询问他有没有空和我一起聊聊。我想了解他为何如此高效,也想知道若我能掌握其中的奥秘,是否也可以改变我的人生。当然,所谓的“高效”在不同的情况下有不同的含义。有人认为,晨练一个小时,然后送孩子们上学,这一天就很充实;也有人认为,花一个小时在办公室回复各种邮件,给不同的客户打电话,能产生成就感。在科学家和画家的眼中,失败的实验和废弃的画布是衡量效率的指标,他们认为每一次失败都能让自己离目标更近一步;而在工程师的眼中,高效或许意味着制造速度更快的生产线。对于我们每个人来说,高效的生活是平日里早早地把孩子送到幼儿园,然后开始工作,周末则带他们去公园散步。简单地说,高效意味着我们最大限度地利用自己的精力、智力和时间,少做无用功,取得价值最大的回报或事半功倍的效果;意味着我们要努力学会如何在通往成功的路上轻装前进;意味着我们在完成某个目标的同时,不以牺牲其他目标为代价。根据上述定义,阿图·葛文德似乎把一切都处理得很好。几天后,他回复了我的邮件,并遗憾地表示:“我很想帮你,但V序 言我正在满负荷工作,需要履行的承诺太多。希望你能理解。”看来,即使像他这样的人,精力也是有限的。几天后,我向我的同事提起这件事,明确表示我并没有生葛文德的气,而且我很佩服他的专注力。我想,他一定在忙着医治患者、给医学院的学生上课、写文章、给世界卫生组织当顾问……同事却说,我猜错了。葛文德那个星期之所以格外忙碌,是因为他要陪孩子们听摇滚音乐会,接下来还要和他的妻子度过一个短暂的假期。其实,在当月晚些时候,葛文德曾对我的那位同事说,希望我能够再给他发一封邮件,也许那时他会有足够的时间和我聊聊。在那一刻,我意识到两点:(1)我 9 个月来从未给自己放一天假,这绝对是错误的。我甚至担心,如果让我的孩子在我和保姆之间做出选择,他们会选择后者。(2)更关键的一点是,的确有人清楚地知道怎样做事才更有效率,我要想办法让他们把秘诀告诉我。
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