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『簡體書』陈春花管理经典系列套装（套装共3册）

書城自編碼： 3994378
分類：簡體書→大陸圖書→管理→一般管理學
作者： 陈春花
國際書號(ISBN)： 9787111549192
出版社： 机械工业出版社
出版日期： 2024-06-01

頁數/字數： /
書度/開本： 16开 釘裝： 平装

售價：HK$ 187.5

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內容簡介：
今天的管理教育已经越来越普及，为何很多管理者在实践中还是成效不佳？
l 为什么同样的资源，交给不同的管理者，结果相去甚远？
l 为什么很多管理者陷入无效工作的循环？
l 为什么很多员工认为在公司中并没有发挥自己的优势？
l 管理真正的价值体现在哪里？
管理，是一个把理论变成常识的过程，是一个将目标、人和资源组合在一起的过程。作者对日常管理中常见的问题进行了梳理，通过深入解释让管理发挥绩效的8个基本概念，帮助管理者规避常见的管理陷阱、纠正错误的管理观念，提升管理手段，从而改善管理绩效。
本书探讨的话题包括：管理就是让下属明白什么是重要的；管理不谈对错，只是面对事实，解决问题；管理是“管事”而不是“管人”；管理就是让组织目标和个人目标合二为一；管理就是让一线员工得到并使用资源；管理只对绩效负责，等等。
關於作者：
管理学者，上海创智组织研究院院长
目錄：
《管理的常识》
总序　比使命更重要的是行动
再版序　未来中国经济增长需要依赖管理的进步
序　管理就是把理论变为常识
第1章　什么是管理001
管理的理解002
我倡导的管理观008
管理解决的三个效率013
如何让管理有效019
企业组织的管理内容021
第2章　什么是组织027
组织的理解028
组织因目标而存在033
组织内的关系是奉献关系034
组织处在不确定的商业世界中038
第3章　什么是组织结构043
组织结构是自我约定的关系044
组织结构的功效045
组织结构设计原则049
组织结构需要配合企业发展的需要050
组织结构特殊效能054
常用组织结构优劣势分析057
第4章　什么是领导064
领导的理解065
领导者和管理者070
领导技能073
应该适应领导者的风格而非改变他075
没有不好的士兵，只有不好的将军077
找到途径满足需求，目标就会达成079
对职业经理人的管理方式083
核心人才的管理方式084
如何让授权有效087
利用环境088
向上管理089
第5章　什么是激励094
人为什么工作097
涨工资并不会带来满足感099
最低层次的需求如果得不到满足影响力最大101
人不流动也许是因为安于现状不求发展103
不要满足需求而是引导需求105
满足感并不一定带来高绩效107
激励不发挥作用的情况108
不公平是绝对的109
人会成为他所期望的样子111
金钱是最重要的激励措施112
成本最低而且最有效的四种激励措施115
授权与信任是最大的激励118
第6章　决策如何有效120
决策的目的是为了执行122
重大决策必须是理性决策125
集体决策　个人负责130
个人决策的局限性134
快速而有效决策的五种方法136
群体决策不是最好的决策140
第7章　什么是计划143
目标是不合理的145
一定要在意行动147
计划管理如何推动企业发展148
制订计划的关键151
计划的有效性152
目标管理154
为什么“计划没有变化快”156
第8章　什么是控制158
控制是保障达成绩效的核心职能159
控制的三个要件161
有效控制的四个习惯163
控制的负面反应165
防止负面反应的方法167
结语　员工的绩效由管理者决定169
参考文献172

《经营的本质》
总序　比使命更重要的是行动
序　经营的逻辑
第1章　经营的基本元素001
顾客价值003
有竞争力的合理成本 015
有效的规模 026
深具人性关怀的盈利036
第2章　战略的本质050
企业之殇与战略思维052
中国企业缺失了什么057
战略思维及其逻辑061
被重新创造的商业世界070
战略务本　操作务实078
第3章　营销的本质094
理解消费者096
营销战略就是在合适的时间做合适的事情107
理解文化营销115
营销的起点与终点125
第4章　产品的本质131
产品是企业生命与品牌承载体 133
产品意图139
产品承载“精神”144
第5章　服务的本质152
服务认知154
服务的真谛159
免费服务的模式对吗164
从理念到行动173
第6章　共享价值链182
战略的全新出发点184
渠道价值的本质188
协作效应209
第7章　品牌的本质217
品牌是顾客体验的总和218
中国企业的品牌能力224
品牌构建的环境233
结语　谁会被抛弃244
注释249

《领先之道》
目　录
总序　比使命更重要的是行动
赞誉
再版序　&先是一种选择
序一　无心之茶　柳绿花红
序二　巨人不再沉睡
序三　追随
导语
*一部分　从起飞到*航001
*1章　行业先锋在中国002
行业先锋004
可预见的各种异议009
研究的整体理念和成果013
*2章　英雄*袖024
英雄*袖028
引*行业的战略029
创造新市场030
慎重决策，企业*袖034
成为“英雄*袖”036
小结043
我们的观点044
第3章　中国理念，西方标准049
法治与人治051
流程与职能058
小结068
我们的观点068
第4章　渠道驱动071
拉力还是推力073
渠道为先076
小结088
我们的观点088
第5章　利益共同体091
链外的利益093
链上的伙伴106
小结112
我们的观点113
*二部分　创造，再创造115
第6章　拆开文化的礼物包116
天下*双的创造118
企业文化寻源之旅121
梳理和提炼的文化礼物130
小结133
我们的观点134
第7章　推动核心竞争力137
什么是核心竞争力139
核心竞争力的构建：内外两个来源基础142
核心竞争力的变革与维护152

 

 

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