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| 內容簡介： |
麦肯锡学院四部曲：
1.《麦肯锡方法》：用简单的方法做复杂的事。麦肯锡90多年沉淀，让你终身受益的精华工作法。
2.《麦肯锡意识》：麦肯锡有两大法宝：一是训练结构化思维的《金字塔原理》；二是提升解决问题能力的《麦肯锡意识》。没有什么比解决问题的能力对未来的工作更重要。
3.《麦肯锡工具》：本书把零散的方法升级成武器库，来训练工作中的特种部队，去完成那些看似不可能实现的任务。
4.《麦肯锡晋升法则》：47个小原则，让你从同辈中脱颖而出。适合职业晋级的任何阶段。
《麦肯锡方法》：
麦肯锡官方推荐，已影响中国30万读者。
清华经管学院领导力研究中心主任杨斌教授、麦肯锡全球合伙人张海濛、德勤中国副主席吴卫军联合推荐。
麦肯锡堪称商界的西点军校，汤姆·彼得斯、大前研一、路易斯·郭士纳、冯唐、李一诺的职场商学院。
本书是麦肯锡90多年沉淀的精华工作法，它将让你受益终身，取得非凡的成就。
像精英一样思考和工作，从靠谱到卓越！
《麦肯锡意识》：
麦肯锡学院”系列首度揭开麦肯锡严守的工作技巧的神秘面纱。
麦肯锡有两大法宝：一是训练结构化思维的《金字塔原理》；二是培养解决问题能力的《麦肯锡意识》。
每个问题，都有解决方案，正确的思考方式，会带你找到正确的方法。
清华经管学院，领导力研究中心主任杨斌教授；麦肯锡全球合伙人张海濛联合推荐。
《麦肯锡工具》：
麦肯锡学院”系列首度揭开麦肯锡严守的工作技巧的神秘面纱。
麦肯锡为何被誉为全球三大高效率组织之一？麦肯锡为何会成为全世界高效的“CEO制造商”？
像精英一样思考和工作，从靠谱到卓越！
《麦肯锡晋升法则》：
麦肯锡学院”系列首度揭开麦肯锡严守的工作技巧的神秘面纱。
本书帮助你在职场的任何发展阶段、任何晋升场景实现成功。
麦肯锡堪称商界的西点军校，汤姆·彼得斯、大前研一、路易斯·郭士纳、冯唐、李一诺的职场商学院。
清华经管学院、领导力研究中心主任杨斌教授；麦肯锡全球合伙人张海濛联合推荐。《麦肯锡原则》
麦肯锡系列适合大众阅读的一本，商业传奇麦肯锡风雨兴衰史
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| 關於作者： |
艾森·拉塞尔（Ethan M. Rasiel）
曾任麦肯锡公司咨询顾问，其客户包括金融、电信、计算机和消费品领域的众多知名公司。在加入麦肯锡之前，这位宾夕法尼亚大学沃顿商学院的MBA曾任伦敦水星资产管理公司股权基金经理，也曾是一位投资银行家。
保罗·弗里嘉（Paul N. Friga）
曾任普华永道和麦肯锡的管理咨询顾问，服务的客户包括《财富》100强公司、中型企业、创业型企业，以及大学等非营利组织。现为北卡罗来纳大学教堂山分校克南-弗拉格勒商学院教授，学术标杆联盟联合创始人及首席执行官。
服部周作（Shu Hattori）
日裔英国人，在管理咨询、初创企业、在线社交商务和新闻媒体方面拥有丰富的经验。在麦肯锡任职期间，他为亚洲、北美和欧洲的高端制造、高科技和媒体行业客户服务超过五年。现在，他经营着一家专注于领导力开发的初创公司。
服部拥有台湾大学的MBA学位并获得了台湾当局全额资助的奖学金，他还拥有加拿大麦吉尔大学的商务学士学位。
精彩书评
《麦肯锡意识》生动解读了麦肯锡最精华的工具、方法和理念。这家备受推崇的公司正是在这些工具、方法和理念的帮助下，将一代又一代年轻的MBA培养成值得信赖的咨询顾问。书中切实可行的建议不仅适用于咨询顾问，也为所有脚踏实地的职场人士提供了借鉴。
克里斯托弗·巴特利特 哈佛商学院教授
《麦肯锡意识》可以让你学会像麦肯锡人一样思考，帮助你用麦肯锡的原则取得事业的成功。“授人以鱼，不如授人以渔。”花钱聘请麦肯锡顾问来解决你的问题，也许可以帮助你一天；学会他们做事的方法，却能帮助你一辈子。
彼得·韦纳
《共创未来：打造自由软件神话》作者
《麦肯锡意识》揭示了世界一流咨询公司采用的工作技巧和方法，并将其以简单易懂、便于实施的形式呈现出来。
领导力是一门艺术。像其他艺术一样，练习与反馈让其变得更好。这本书有非常多的好想法和建议可以帮助我们掌握领导力的艺术。无论你是刚踏上领导力旅程还是已经在努力行进，这本书里满满的实用型智慧都能助你一路登顶。
胡安·安东尼奥·费尔南德斯
中欧国际工商学院领导力教授
很少有书可以像本书一样真正将领导力这一概念分解为切实可行的日常准则。如果你渴望学习这些原则并期待成为一位优秀的领导者，这本书无疑可以帮你实现。这是每一位有抱负的领导者在成功前需要专注修炼的部分。
唐·史特尔
高朋网（Groupon）、爱彼迎（Airbnb）、汉涤（Handy）
前董事总经理
在讨论领导力的众多图书中，这本书以其绝对的实用性而著名。本书将领导力原则、著名人士的洞见和作者自己在麦肯锡有趣的日常工作经验相结合，非常易读，对于所有未来的商业领袖来说都是一本书。
鲁德维格·坎茨勒
前麦肯锡合伙人
作为一位前麦肯锡咨询顾问，我把服部的书当作一次重回记忆的怀旧漫步。同时，我对于书中这么多理论曾经如何帮助我发展领导力深有感触。本书提供的理论和实践完美结合，非常适合商学院的学生以及所有级别的经理阅读。
斯坦福·林
万事达中国区产品负责人、前麦肯锡咨询顾问
各类团队都可以从《麦肯锡工具》中有所收获。
------詹姆斯·迪安 北卡罗来纳大学教堂山分校克南—弗拉格勒商学院院长
让所有企业抛却偏见、面对现实的之书
---查尔斯·卢瑟 博思艾伦管理咨询公司高级副总裁
作为团队解决问题的指南，本书有助于提升公司内外部咨询顾问的绩效。富有经验的顾问不仅能凭经验找出最佳方法，也能通过学习本书来提升效率与效果。对新人而言，《麦肯锡工具》提供了实用的方法，让他们看到了成功的蓝图。
------安永会计师事务所前合伙人
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| 目錄：
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目录
推荐序
前言
第一部分·人才与团队
第1章 如何吸引并留住合适的人才3
人才吸引与保留
一个永恒的主题4
为什么重要？
卓越的人才拥有高达8倍以上的生产力7
为什么重要？
优秀人才是稀缺的10
为什么重要？
大多数公司都没有做好12
有什么好主意？
专注于那5%，他们创造了95%的价值15
有什么好主意？
让你的offer变得有吸引力……并且兑现它！18
有什么好主意？
科技将成为下一个游戏规则的改变者21
如何实现？
遵循5步法则来吸引和留住人才24
人才吸引与保留
概览30
第2章 如何培养所需的人才31
人才培养
一个永恒的主题32
为什么重要？
你无法买到足够多的人才，所以必须自己构建35
为什么重要？
大多数公司都在努力把人才发展做好37
为什么重要？
随着技能衰减得越来越快，公司需要在人才发展上做得更多40
有什么好主意？
超越教室和计算机43
有什么好主意？
让人才培养个性化46
有什么好主意？
专注于优势和弹性目标49
如何实现？
遵循5步法则来培养你所需要的人才52
人才培养
概览59
第3章 如何管理绩效以释放所有的潜力60
绩效管理
一个永恒的主题61
为什么重要？
做得好，绩效管理会带来结果64
为什么重要？
大多数公司的做法都行不通67
为什么重要？
比以往任何时候都更了解什么是有用的70
有什么好主意？
使公司和员工的动机协调一致73
有什么好主意？
解决过程公平76
有什么好主意？
把技能放在首位，而不是系统和数据79
如何实现？
遵循5步法则来采取正确的做法82
绩效管理
概览89
第4章 如何创建一个高绩效的领导团队90
高绩效团队
一个永恒的主题91
为什么重要？
团队合作胜过天才（但两者都有是最好的）94
为什么重要？
很少有团队能成就伟大97
为什么重要？
未来对高层团队的要求会更高100
有什么好主意？
从三个维度推动和衡量进展103
有什么好主意？
让团队专注于做只有它能做的工作106
有什么好主意？
不要让架构来决定团队109
如何实现？
遵循5步法则来构建你的团队112
高绩效团队
概览119
第二部分·决策和计划
第5章 如何提升决策的质量和速度123
决策
一个永恒的主题124
为什么重要？
决策质量关乎一家公司的成败127
为什么重要？
糟糕的决策在蔓延130
为什么重要？
它会影响你留住人才的能力133
有什么好主意？
区分三种决策类型136
有什么好主意？
对话与数据同样重要139
有什么好主意？
小心偏见142
如何实现？
遵循5步法则来改善决策145
决策
概览152
第6章 如何再造组织以快速获取价值153
组织再造
一个永恒的主题154
为什么重要？
组织再造是不可避免的157
为什么重要？
组织再造会产生深远的影响160
为什么重要？
只有23%的公司做对了163
有什么好主意？
超越思维框架166
有什么好主意？
敏捷需要稳定性169
有什么好主意？
遵循9条黄金法则172
如何实现？
遵循5步法则让组织再造成功175
组织再造
概览182
第7章 如何持续降低间接成本183
降低间接成本
一个永恒的主题184
为什么重要？
创造价值的公司都会控制成本187
为什么重要？
如果做得不好，会破坏未来的增长190
为什么重要？
你失去的人才往往比你预期的多得多193
有什么好主意？
使用7个杠杆196
有什么好主意？
采取零基的方法199
有什么好主意？
聪明而不是简单地解决问题202
如何实现？
遵循5步法则来减少间接成本2
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