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| 編輯推薦： |
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本书从理论与实践两个视角，围绕增强企业创造竞争优势、扩大市场机会的目标，对企业供应链与物流管理理论与方法从全局战略、进出厂物流、关系管理、可持续供应链四个方面展开论述。介绍供应链风险管理、危机管理与应急理论与方法。阐述供应链可持续运营的社会责任问题，介绍安全、绿色、低碳供应链物流的理论与方法。本书提供实例企业供应链实践，精选案例与讨论题，理论结合实践，有利于师生结合实际开展教学与研究。
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| 內容簡介： |
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本书从理论与实践两个视角，围绕增强企业创造竞争优势、扩大市场机会的目标，对企业供应链与物流管理理论与方法从4个方面展开论述。第一，全局战略。从价值链视角介绍企业供应链与供应链管理，分析物流管理的发展、分支、分类与新出现的电商物流等；并从供应链变革出发，权衡供应链战略目标，构建供应链战略与规划框架。第二，进出厂物流。从上游的战略采购与库存管理，到下游的分销物流，本书详细阐述采购与库存、仓储与运输、第三方物流、分销网络优化等管理决策问题。第三，关系管理。本书介绍供应链客户关系管理、供应商关系管理及战略联盟合作关系的发展与治理，且关注供应商偏好与供应市场、供应商绩效评价与改善。第四，可持续供应链。介绍供应链风险管理、危机管理与应急理论与方法；阐述供应链可持续运营的社会责任问题；介绍安全、绿色、低碳供应链物流的理论与方法。针对每一部分的内容，本书还展示企业供应链实践的实例，精选案例与讨论题，利于师生结合实际开展协同教学与研究。
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| 關於作者： |
杨建华，北京科技大学经济管理学院教授，博士生导师。国际生产运营管理学会（POMS）会员、中国区委员。参与国家信息化工程、国家自然科学基金等重点项目，作为技术负责人曾主持电力库存管理、企业集团供应管理系统研发、企业制造计划优化等科研项目。在供应链运营管理、战略资源部署、装备质量大数据管理等方面有丰富经验。著有《供应链管理》《运营管理》《企业资源计划与流程再造》等书籍。
王为人，北京科技大学控制工程与控制理论博士，曾任中国物流与采购联合会核心专家，2012—2015年度《中国采购发展报告》撰写作者之一。2014—2020年中国质量协会学术委员，《中国质量》编委，中国质量协会特聘讲师，清华大学、北京大学、华中理工大学、华东理工大学客座教师。
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| 目錄：
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第1章导论
1.1供应链与供应链管理
1.1.1理解供应链
1.1.2价值链和供应链
1.1.3供应链管理理论
1.1.4供应链运作的基本过程
1.1.5供应链“牛鞭效应”
1.2物流与物流管理
1.2.1物流
1.2.2物流管理的发展
1.2.3物流分类及管理活动
1.3典型的几种物流
1.3.1全球供应链物流
1.3.2区域物流与城市物流
1.3.3企业物流
1.3.4电子商务物流
1.3.5跨境电商国际物流
案例： SE汽车公司的战略供应链变革
第2章供应链战略与规划
2.1供应链变革
2.1.1供应链变革驱动要素
2.1.2供应链管理的挑战
2.2供应链战略
2.2.1供应链面临的不确定性
2.2.2供应链战略框架
2.2.3供应链数字化转型战略
2.2.4供应链伙伴关系战略
2.3供应链规划与设计
2.3.1供应链规划概述
2.3.2供应链网络设计
2.3.3战略规划中的权衡
2.4供应链集成与新技术应用
2.4.1供应链集成阶段
2.4.2供应链集成度
2.4.3应用区块链
2.4.4应用物联网
2.4.5应用自动化与人工智能
2.5供应链总体绩效
案例： 供应链管理系统再造
第3章采购与库存
3.1采购与供应
3.1.1采购管理概述
3.1.2采购组织的集中与分散
3.1.3战略采购管理
3.1.4供应战略
3.1.5供应商管理
3.2供应链库存管理
3.2.1供应链库存管理思想
3.2.2JIT拉动式库存管理
3.2.3快速响应
3.2.4VMI持续补货
3.2.5高效客户响应
3.3供应链协同计划、预测与补货
3.4多级库存管理及可视化
3.4.1库存集中与分散管理策略
3.4.2成本降低及风险聚集
3.4.3供应链可视化
案例： 避重就轻的汇报
第4章综合物流
4.1仓储管理
4.1.1仓储及仓储功能
4.1.2仓储管理决策
4.1.3仓库空间布局设计
4.1.4越库作业
4.2运输管理
4.2.1运输与运输方式
4.2.2运输决策
4.2.3行车路线和时刻表
4.2.4国际货运
4.3第三方物流
4.3.1兴起与概念
4.3.2物流外包的范围
4.3.3包装、装卸、仓储和运输
4.4分销网络
4.4.1分销网络概述
4.4.2分销网络方案
4.4.3分销策略模式
4.4.4配送与配送需求计划
4.5基于网络的选址
4.5.1网络结构
4.5.2选址目标、原则与影响因素
4.5.3选址的数学规划法
4.5.4选址及能力分配
案例： 节节攀升的呆料
第5章供应链关系管理
5.1需求管理与客户关系
5.1.1需求管理
5.1.2客户关系管理及其发展
5.1.3客户服务及评价指标
5.1.4客户关系管理发展趋势
5.2供应商关系管理
5.2.1关系管理的挑战
5.2.2SRM定义及模式
5.2.3供应商开发
5.2.4供应商认证
5.2.5供应商偏好及供应市场管理
阅读： 徐工发展小供应商作为战略伙伴
5.3供应商绩效评估与改善
5.3.1供应商绩效评估流程
5.3.2绩效整体指标
5.3.3供应商分级
5.3.4供应商绩效改善
5.4战略联盟合作关系
5.4.1合作关系
5.4.2协调机制
5.4.3战略供应商联盟
案例： 顺序颠倒
第6章供应链风险与危机管理
6.1供应链风险管理
6.1.1企业风险管理概述
6.1.2供应链风险识别
6.1.3供应链风险评估
6.1.4供应链风险应对
6.1.5风险监控与分析
6.2供应链危机管理
6.2.1含义及特性
6.2.2分类
6.2.3危机应对措施
6.2.4供应链安全管理
6.3供应链应急计划
6.3.1应急计划
6.3.2供应链韧性
6.3.3业务持续性计划
案例： 海上风电项目质量风险管控的失败？
第7章社会责任
7.1企业社会责任与可持续供应链
7.1.1企业社会责任
7.1.2可持续供应链
7.2绿色供应链与绿色物流
7.2.1绿色供应链
7.2.2绿色物流
7.2.3逆向物流中的退货管理
7.3低碳供应链物流
7.3.1碳足迹
7.3.2低碳政策
7.3.3低碳物流
案例： 城市地下物流系统
参考文献
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| 內容試閱：
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本书聚焦于企业供应链与物流管理，为实现企业目标或满足顾客需求，对产品/服务及相关信息从产地到消费地高效、低成本的采购、储存、装卸、运输、配送等进行系统的规划、实施与控制。物流连接了供应链过程，已经成为企业重要的利润源泉与管理决策领域。企业物流管理不是孤立的，而是应从企业供应链全局战略出发，运用新模式、新理念、新技术、新设备、新系统推动企业内部单元及企业间的供应链集成，进而做出全局供应链与物流管理决策。
随着业界对供应链与物流管理的日益关注，以及新文科、新商科的发展，供应链与物流管理成为国内外著名大学的新文科、新商科专业，并设有本科、硕士和博士学位，在MBA中也有供应链与物流管理方向。本书参考国际供应链管理师认证的课程知识点来组织教学内容，从理论指导与实践应用的双重视角，对供应链与物流管理的核心理论与关键方法展开深度阐述，强调数字化技术的应用，以满足读者对供应链与物流管理理论知识的进一步需求。首先，从整体上介绍供应链与物流管理理论(第1章)、供应链战略与规划(第2章)； 其次，沿企业价值链从上游到下游方向介绍采购与库存(第3章)、综合物流(第4章)； 再次，全面阐述供应链关系管理(第5章)； 最后，介绍供应链风险与危机管理(第6章)、社会责任(第7章)等。本书增加了数字化新技术应用、电商物流、供应链危机管理、安全管理、可持续发展的最新主题，提供了为企业提升竞争力的社会责任视角。
本书获得了北京科技大学研究生教育基金的资助。业界率先开启供应链管理的制造企业与服务企业、供应链研究者所提供的许多有价值的资料，为本书的写作提供了帮助，在此一并感谢。
供应链与物流管理本身是一门发展的前沿学科，由于编著者水平有限，本书编写过程中难免会出现谬误，恳请读者不吝赐教。
编著者
2023年10月于北京
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