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| 編輯推薦： |
案例丰富：从实战到理论，破解卓越企业的基因密码
系统建设：从使命到行为，解构企业文化内在层次
内容务实：从价值观到执行，助力企业文化有效落地
经典实用：从规范到流程，打通企业文化落地“最后一公里”
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| 內容簡介： |
优秀的企业必定具备优秀的企业文化。企业文化包含了企业的使命担当、核心价值观和员工愿意遵循的行为规范。企业文化建设中最关键的就是从体系到落地的过程，要想把企业文化变成与员工之间牢固的心理契约，成为全体员工遵循的行为规范，就要时刻关注企业文化从价值观到落地的关键环节。打通从口号到员工行为准则的“最后一公里”，是本书的重点和核心内容。
本书全面归纳国内外标杆企业的企业文化经典案例，为企业高管和人力资源管理者提供了企业文化建设的整体解决方案和工作思路，让企业文化真正成为企业发展的不竭动力。
通过本书您将学到：
如何构建内化于心、外化于行的文化体系?如何利用企业文化以引导和驱动组织战略?企业文化在战略变革期有哪些重要的影响?企业文化在塑造企业管理理念中有何作用?企业文化与管理理念如何融合并相互作用?如何真正理解跨文化的管理塑造以及融合?如何理解企业文化的三个层次和两个维度?怎样建立起从显性到隐性的企业文化结构?怎样建立起从精神到物质的企业文化系统?如何理解并正确运用企业文化的四维模型?企业文化管理应当秉持什么样的发展策略?企业文化的宣导与造势过程中有哪些要点?有效的企业文化体系是由哪些要素构成的?如何推进、实施、评估以及改进企业文化?企业文化与人力资源专业之间的关系如何?在企业文化建设过程中及时纠偏有何意义?如何有效建立动态化的企业文化载体设计?企业文化建设中有哪些实用的理论与工具?
……
请您认真阅读本书寻求解决方案。
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| 關於作者： |
夏 楠
泰邦生物集团共享服务中心总经理兼人力资源总监、北京中外企业人力资源协会常务理事，北京大学应用心理学硕士。曾任加多宝集团人力资源与行政管理中心总经理、中粮可口可乐饮料有限公司人力资源总监等职务，具有多年人力资源及企业综合管理方面经验。
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| 目錄：
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第一篇 企业文化管理之道：价值观和战略构建
第一章 企业文化体系：从使命和愿景出发// 003
1.1?引言：企业文化是什么// 004
1.2?企业文化体系构建：内化于心、外化于行// 005
1.3?使命：企业发展根本的动力和方向// 011
1.4?愿景：明确企业的中长期奋斗目标// 016
第二章 企业文化：引导和驱动组织战略// 023
2.1?企业文化对组织战略的引导// 024
2.2?企业文化对组织战略的驱动// 025
2.3?企业文化与企业战略的关系// 031
2.4?企业文化在战略变革期的重要影响// 034
第三章 企业文化：塑造管理理念// 039
3.1?企业文化与管理理念的相互作用// 040
3.2?企业文化与管理理念的融合// 047
3.3?企业文化在管理塑造中的作用// 053
3.4?跨文化的管理塑造与融合// 059
第二篇 企业文化管理之法：发展与策略
第四章 企业文化的层次与结构// 065
4.1?企业文化的三个层次// 066
4.2?企业文化的两个维度// 071
4.3?从显性到隐性的文化结构// 076
4.4?从精神到物质的文化系统// 078
第五章 企业文化的历史与发展// 081
5.1?改革开放后我国的企业文化发展// 082
5.2?企业文化的发展历程// 083
5.3?企业文化的发展规律// 088
5.4?企业文化的四维模型// 091
第六章 企业文化的发展策略// 093
6.1?企业文化管理的协同策略// 094
6.2?企业文化管理的共生策略// 098
6.3?企业文化与管理制度的互动// 103
第三篇 企业文化管理之术：建设与实施
第七章 企业文化的宣导与造势// 109
7.1?洞察与员工共同的价值// 110
7.2?自上而下的引导// 113
7.3?从观念到行为的转化// 113
7.4?把感性力量注入理性管理// 115
7.5?文化的造势与借势// 116
第八章 企业文化的设计与实施// 117
8.1?有效的文化体系的构成// 118
8.2?企业文化的诊断与规划// 126
8.3?企业文化的塑造与宣导传播// 128
8.4?企业文化的推进与实施// 132
8.5?企业文化的评估与改进// 134
第九章 企业文化与人力资源专业担当// 137
9.1?基于企业文化和战略的人力资源管理// 138
9.2?企业文化与组织结构管理// 138
9.3?企业文化与人才发展体系建设// 143
9.4?企业文化与招聘体系建设// 146
9.5?企业文化与员工关系管理// 150
9.6?企业文化与绩效激励// 151
第十章 企业文化建设纠偏// 153
10.1?“天外来物”式的文化构建// 155
10.2?缺失社会责任的文化构建// 156
10.3?企业文化仅仅是人力资源部的工作吗// 157
10.4?避免建设执行中的偏差// 159
第四篇 企业文化管理之器：载体与必*的工具
第十一章 企业文化的载体// 169
11.1?企业文化载体的作用与分类// 170
11.2?基于CIS的企业文化载体设计// 171
11.3?企业文化识别系统// 173
11.4?企业文化实施载体// 177
第十二章 企业文化建设实用理论与工具// 189
12.1?丹尼森组织文化模型与调查问卷// 190
12.2?文化价值观诊断量表// 199
12.3?企业文化核心要素提炼思路及问卷// 201
12.4?企业文化规划的层次结构与影响因素清单// 204
12.5?企业文化管理制度的基本内容// 205
12.6?企业文化手册撰写方法及常用工具// 207
12.7?企业文化管理的绩效考核指标// 208
12.8?企业文化认知度与认同度调查问卷// 211
致谢// 213
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| 內容試閱：
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作为本套丛书的主编，我非常荣幸组织业界资深的人力资源管理者编写了这套适合我国企业管理特色的人力资源经典实战案例丛书。
案例教学法起源于 20 世纪 20 年代，课堂中分析的案例都来自商业管理的真实情境或事件，有助于培养和发展学生主动参与课堂讨论的积极性，案例教学法实施之后反响很好。
本套丛书融合了案例教学法的精华，总结了标杆企业的经典实战案例，这也是很多读者非常喜欢的学习方法。通过案例学习人力资源管理相关知识不仅更加生动，而且实操性强。总结起来，本套丛书具有以下主要特征。
案例源自企业实战：本套丛书所有管理案例均来自企业一线实战，通过作者多年的实践探索精挑细选出很多生动有趣的案例，且非常贴近企业管理实际，作者还收集了业界标杆企业的丰富案例素材，融合先进管理案例，让这套丛书读起来更具趣味性。以解决问题为核心：本套丛书选取的案例均来自企业管理中遇到的典型问题，围绕企业经常遇到的管理难题，非常具有代表性。特别是通过案例详细解析让大家加深对关键知识点的把握和理解，深入剖析企业遇到问题的核心根源，系统总结作为人力资源管理者和企业各级管理者应该吸取的经验教训。知识点丰富系统：本套丛书系统融合了很多企业在招聘、绩效、薪酬、员工培训以及劳动纠纷等专业领域丰富的管理案例，作者从企业战略和人力资源管理战略的高度审视各个模块的相互联系，每个模块都有非常完整的体系性设计，让读者能够从企业经营的整体角度去理解人力资源管理各个模块的内容，“既见树木，又见森林”。本套丛书不仅展示了很多经典实战案例，围绕案例背后的关键知识点，每本书也都做了详细的阐述，让读者不仅知其然而且知其所以然。丰富系统的知识点提炼，加上典型的案例分析，让这套丛书更具有实操价值。作者来自知名企业：本套丛书的作者均来自业界知名企业，这些作者都奋战在企业管理第一线，他们总结自身企业在人力资源管理领域的丰富实战经验，对企业人力资源的运作流程精通，了解各项工作的管理痛点和难点，写作素材来自多年的企业管理实践。本套丛书的内容与企业管理零距离，让读者读完就能懂，有些实战技能拿来就能用。管理理念领先：本套丛书不仅展示了业界经典实战案例，还介绍了人力资源管理领域先进的管理理念和管理方法。这些先进的管理理念和管理方法是企业管理者更应该掌握的法宝，只有采用先进的管理理念和管理方法才能在竞争中立于不败之地。
这套经典实战案例丛书为人力资源管理者提供了解决实际问题的途径和方法，能提升人力资源从业者和企业管理者的实战能力。“学而不思则罔，思而不学则殆。”广大读者在学习与借鉴业界经典实战案例的过程中，要善于举一反三，因为不同行业的企业，不同规模的企业，不同企业文化的企业，不同劳动者素质的企业，其所能采取的人力资源管理方法是不同的。
作为人力资源从业者和企业各级管理者，要想真正做好人力资源管理工作，就需要对人力资源管理工作有清晰的结构化立体思维模式，要向标杆企业学习经典做法，深入研究企业人力资源管理案例，全面思考企业管理问题产生的根源，最终寻求最适合企业的管理策略、管理思路、管理方法和管理手段，通过实战案例学习全面思考并做到举一反三，要认真研究这些案例背后的管理思想和管理方法，力争做到融会贯通。
相信本套丛书必将成为企业各级管理者的良师益友和学习宝典。
是为序。
丛书主编、知名人力资源专家
贺清君
2024年4月于北京中关村
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