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| 內容簡介： |
ERP沙盘模拟企业经营教材是集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业管理技能训练教材，是高职院校经济管理学院或商学院的专业基础课教材。ERP沙盘模拟企业经营由学生担任总经理、营销总监、生产总监、财务总监、供应总监等角色。每个团队分别经营6个会计年度且销售良好、资金充裕的虚拟公司，并通过直观的ERP沙盘模拟企业的实际运行，包括企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等完整的企业经营过程，从而帮助学生感悟正确的经营思路和管理理念。具体目录如下：
模块一 ERP沙盘模拟经营思想培育
学习任务1-1 确立ERP思想
一、认知ERP思想
二、知悉ERP系统内容
学习任务1-2 树立业财融合理念
一、如何理解业财融合
二、熟识业财融合的三个维度
三、如何提升业财融合能力
学习任务1-3 培育团队合作意识
一、组建ERP模拟经营团队及角色职责
二、培养团队合作意识
小结
模块二 ERP沙盘模拟经营实操入门
一、教师端基本操作
二、学生端基本操作
学习任务2-1 召开新年度规划会议
一、解读ERP沙盘模拟经营流程表
二、召开年度规划会议
学习任务2-2 建设投资
子任务2-2-1 购租厂房
一、接购租厂房任务单
二、购租厂房实操
三、购租厂房规则解读
四、厂房贴现
五、厂房处理
六、厂房购租常见问题解答
七、厂房购租学习自测
子任务2-2-2 建设生产线
一、接建设生产线任务单
二、建设生产线实操
三、建设生产线规则解读
四、生产线建设常见问题解答
五、建设生产线学习自测
子任务2-2-3 研发产品
一、接研发产品任务单
二、研发产品实操
三、研发产品规则解读
四、研发产品常见问题解答
五、研发产品学习自测
子任务2-2-4 开拓市场
一、接开拓市场任务单
二、市场划分与市场准入
三、ISO认证
四、开拓市场学习自测
学习任务2-3 经营日常业务
子任务2-3-1 采购原材料
一、接采购原材料任务单
二、原材料入库/更新原材料订单
三、下原材料订单
四、采购原材料常见问题解答
五、采购原材料学习自测
子任务2-3-2 生产产品与按订单交货
一、接生产产品任务单
二、生产产品实操与规则解读
三、更新应收账款实操与规则解读
四、提交订单交货实操与规则解读
五、生产产品与按订单交货问题答疑
六、生产产品与按订单交货学习自测
学习任务2-4 融资与编制年度现金预算
一、短期贷款实操
二、长期贷款实操
三、应收账款贴现实操
学习任务2-5 编制年度报表
一、编制综合费用表
二、编制利润表
三、编制资产负债表
学习任务2-6 投放广告与参加订货会
一、投放广告
二、订单解读
三、参加订货会选择订单
小结
模块三 ERP沙盘模拟经营实战对抗
一、组建沙盘模拟经营团队
二、ERP沙盘模拟经营对抗前的思想准备
三、实战对抗经营业绩考核
学习任务3-1 模拟经营第一轮实战对抗
一、完成第一年的模拟对抗经营
二、完成第二年的模拟对抗经营
三、完成第三年的模拟对抗经营
四、完成第四年的模拟对抗经营
五、完成第五年的模拟对抗经营
六、完成第六年的模拟对抗经营
学习任务3-2 模拟经营第二轮实战对抗
一、完成第一年的模拟对抗经营
二、完成第二年的模拟对抗经营
三、完成第三年的模拟对抗经营
四、完成第四年的模拟对抗经营
五、完成第五年的模拟对抗经营
六、完成第六年的模拟对抗经营
小结
模块四 ERP沙盘模拟经营实战深化
学习任务4-1 深化新年度规划会议
一、新年度规划会议的直接成果是企业经营规划书
二、新年度规划会议的法则
学习任务4-2 提炼建设投资技巧
一、购租厂房的选择
二、生产线的性价选择
三、产品研发投资与生产线建设协调
学习任务4-3 梳理日常经营策略
一、原材料订单与入库管理
二、订单灵活提交
三、紧急采购的利用
四、应付所得税的计算与支付
五、参加订货会订单的选择
学习任务4-4 优化融资策略
一、滚动短期贷款，以贷养贷
二、分期长期贷款策略
三、主动贴现策略
小结
模块五 ERP沙盘模拟经营理论提升
学习任务5-1 解读企业经营本质
一、确定企业经营目标
二、解读企业经营本质
学习任务5-2 管理企业现金流
一、分类企业的现金流
二、编制现金预算表——现金流管理的工具
学习任务5-3 实施生产过程的计划管理
一、制造资源计划
二、企业资源计划
三、适时生产方式
小结
附录 ERP沙盘模拟经营规则导入
参考文献
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| 關於作者： |
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丁丽华，副教授，现任江苏联合职业技术学院东台分院副校长，现为盐城市财经商贸教科研中心组组长、盐城市沙盘模拟企业经营领军人才工作室、江苏省立诚会计双师型名师工作室领衔人，2017年获江苏省教学成果二等奖（主持人）。主要讲授基础会计、ERP沙盘模拟企业运营实训等课程，参与编写教材四部，发表专业学术论文十余篇。
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