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| 內容簡介： |
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这是一本介绍如何运用结构化思维和假设思考法，快速解决企业管理问题的书。本书由技术篇、方法篇和精进篇三部分组成。技术篇包括第一至第三章，主要介绍了运用结构化思维和假设思考法解决问题时所需的关键技术和工具；方法篇包括第四章至第九章，详细介绍了运用上述技术和工具快速解决企业管理问题的6大步骤和22个子步骤；精进篇包括第十章和结语，该部分为读者提供了全面提升问题解决能力的三种思维框架，以及成长为问题解决高手的最佳实践。
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| 關於作者： |
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樊辉?实战型产品开发与研发管理咨询顾问?华为BLM战略规划方法首批导入者?“四维六步”IPD变革方法独创者?基于IPD的产品经理训战营资深教练【情况介绍】产品开发与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师。拥有超过15年的产品开发与研发管理经验，其中包括10年在华为的工作经历，曾任华为战略项目及尖刀产品的项目经理、研发总监、PDT经理等职务，在业务战略规划、客户需求洞察、产品开发管理、研发人才培养等方面积累了丰富的实战经验，所负责产品的全球市场份额多年稳居同行业的第一位，所带领的团队多次荣获华为公司级金牌团队、优秀PDT、优秀LMT等荣誉。自2015年进入咨询行业后，以系统思考和瓶颈理论为基础，结合多年的研发管理经验，在BLM业务战略规划、基于IPD的研发体系改进和传统行业产品经理人才培养三大领域均独创了一套深受企业和学员认可的系统方法。依据这三套聚焦业务成长瓶颈，并极具落地实操性的系统方法，主持了几十家企业的业务战略规划、研发体系变革、产品经理及项目经理培养的咨询、培训和实施辅导，获得了企业和学员的一致好评。【擅长领域】BLM战略规划，IPD研发体系变革，产品经理及项目经理培养，系统问题分析与解决。
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| 目錄：
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目录
技术篇
第一章 从议题出发的问题解决路径
第一节 基于议题的问题分析与解决 2
这是谁的问题 4
议题：真正待解决的问题 6
从议题出发分析和解决问题 8
第二节 分析和解决问题的四条路径 10
分析和解决问题的折线路径 11
分析和解决问题的抛物线慢路径 12
分析和解决问题的抛物线快路径 13
分析和解决问题的 S 线路径 14
第三节 金线：解决企业管理问题的 S 线路径 15
第二章 假设驱动的问题解决方法
第一节 症状解设计过程中的假设思考 20
什么是假设思考 20
为什么需要假设思考 25
第二节 假设思考六步法及案例速览 28
第三节 假设思考法的四个核心原则 36
以假设为导向 36
以事实为依据 38
效率优先原则 40
MECE 原则 42
第三章 假设思考法的四项关键技术
第一节 结构化思考技术 45
洞察系统本质的结构化思维 45
结构化思考工具之逻辑树 48
结构化思考工具之其他框架 55
第二节 议题分解技术 57
基于时空关系的议题分解 58
基于业务公式的议题分解 61
基于构成要素的议题分解 62
基于功能或特征的议题分解 64
第三节 逻辑推理技术 66
逻辑思考中的判断与推理 66
归纳推理及其应用 67
演绎推理及其应用 70
第四节 呈现表达技术 72
以故事的形式呈现最终提案 73
用金字塔结构组织提案的内容 74
用图表呈现和表达信息更有力 77
方法篇
第四章 及时发现并正确界定问题
第一节 由经营分析及时发现问题 80
第二节 正确界定待解决的问题 86
界定问题所需背景信息的快速汇总 87
应当站在谁的立场来看待问题 89
问题所有者的期望和目的是什么 92
解决问题的时限和紧急程度如何 95
解决问题的约束条件有哪些 96
第五章 明晰问题解决方向和关键主议题
第一节 选错议题会造成全盘皆输 99
第二节 如何识别并选定基础的根议题 104
如何识别出更多的可选根议题 105
如何选定真正待解的根议题 108
第三节 分解根议题并选定关键主议题 114
第六章 提出核心建议并构建初始方案
第一节 解决方案的四个基本要素 119
第二节 将主议题结构化后提出方针和策略 122
第三节 针对枝叶议题提出具体的行动举措 126
第四节 以终为始构建方案故事的整体架构 130
第七章 收集论证方案所需的信息
第一节 明确充分且必要的分析内容 134
第二节 制订信息收集和分析的工作计划 137
第三节 高效的信息收集工具和方法 140
对利益相关方的深度访谈 141
资料查阅与案头研究 144
第八章 分析论证并完善解决方案
第一节 基于事实和逻辑的方案论证过程 148
结论要能体现出明确的判断和建议 149
通过清晰的逻辑推导出想要的结论 150
从杂乱的信息和数据中发掘出事实依据 151
用充分且必要的事实支撑各层观点和结论 153
第二节 方案论证所需的各种分析方法 154
因果关系与相关性分析 155
对比与对标分析 160
第三节 用图表推进信息分析与方案论证 163
第四节 通过论证让方案逐步走向靠谱 171
如何避免证实性偏见的陷阱 173
假设与核心建议被推翻时怎么办 175
第九章 整合方案并结构化呈现和汇报
第一节 推敲方案故事的整体结构 179
第二节 用图表讲好方案故事 185
明确图表要表达的观点或结论 185
用数据图表呈现定量分析成果 187
用概念图形表达定性分析成果 191
第三节 分享和汇报最终提案 191
事先沟通以避免汇报时出现意外 192
根据沟通对象将报告量体裁衣 193
提案的正式汇报、答疑与结案 194
精进篇
第十章 解决企业管理问题的三种思维框架
第一节 结构化假设思考驱动的症状解设计 199
第二节 以系统思考为基础的根本解设计 203
第三节 以零基思考为核心的愿景解设计 208
结语 成为解决企业管理问题的高手
附录 对书中某些概念的澄清和说明
缩略语表
参考文献
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