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| 編輯推薦： |
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本书适合高等院校管理类、经济类等高年级本科生刚和研究生，对商业模式设计、创新、运营感兴趣的研究人员和企业实践者参考。
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| 內容簡介： |
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本书在明确商业模式创新在当前数字经济发展热潮中的重要作用的基础上，深入介绍了商业模式创新的基本概念、主要工具、常见类型、战略框架与伦理道德等基础性知识； 还重点介绍了商业模式创新过程中高管团队的作用、需求侧战略引领与商业生态系统情境等一些进阶性内容； 后介绍了新一代信息技术发展及其使能的商业模式创新专题。力求诠释数字经济发展背景下，为什么以及如何实现成功的商业模式创新。 全书共安排3篇内容。第1篇为基础篇，着重介绍商业模式创新的基础知识； 第2篇为进阶篇，着重介绍商业模式创新的一些热点问题的进展。第3篇为专题篇，着重介绍新一代信息技术发展及其引发的商业模式创新。 本书适合作为高等院校管理类、经济类等高年级本科生和研究生的教材。本书也可供对商业模式设计、创新、运营比较感兴趣的广大研究人员和企业实践者参考。
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| 關於作者： |
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胡保亮（1980-），男，博士，教授、博士生导师；浙江省中青年学科带头人，杭州电子科技大学中青年拔尖人才（A类）。近5年，主持国家与省部级项目10余项，其中项目2项。近5年，发表和录用SSCI、一级、CSSCI等学术论文20余篇。出版专著2部。曾获浙江省科学技术奖二等奖1次、浙江省哲学社会科学优秀成果三等奖1次、中国信息化优秀论文奖1次与浙江省自然科学优秀论文奖二等奖1次。
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| 目錄：
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篇基础篇
第1章商业模式创新与数字经济
1.1数字经济的兴起、内涵与特征
1.1.1数字经济的兴起
1.1.2数字经济的内涵
1.1.3数字经济的特征
1.2数字经济的内容与构成
1.2.1数字产业化
1.2.2产业数字化
1.3商业模式创新与数字经济发展
1.3.1全球数字经济发展
1.3.2我国数字经济发展
1.3.3商业模式创新与数字经济发展的联系
问题思考
案例分析
第2章商业模式创新概述
2.1商业模式的定义与功能
2.1.1商业模式的定义
2.1.2商业模式的功能
2.2商业模式与传统战略论的关系
2.3商业模式创新的定义
2.4商业模式创新与持续竞争优势
2.5商业模式创新的挑战
2.5.1挑战1： 跳出本行业的主导逻辑进行思考
2.5.2挑战2： 从商业模式而非技术和产品的角度
进行思考
2.5.3挑战3： 系统工具的缺乏
问题思考
案例分析
第3章商业模式创新工具
3.1商业模式解构与商业模式创新工具
3.2常见的商业模式解构与创新工具
3.2.1三要素模型
3.2.2四要素模型
3.2.3六要素模型
3.2.4商业模式画布
问题思考
案例分析
第4章商业模式创新类型
4.1基于画布式样的商业模式创新类型
4.1.1长尾式商业模式创新
4.1.2多边平台商业模式创新
4.1.3“免费 收费”商业模式创新
4.1.4诱钓式商业模式创新
4.2基于设计主题的商业模式创新类型
4.2.1新颖型商业模式创新
4.2.2锁定型商业模式创新
4.2.3互补型商业模式创新
4.2.4效率型商业模式创新
4.3基于破坏性的商业模式创新类型
4.3.1低端市场破坏性商业模式创新
4.3.2新市场破坏性商业模式创新
4.3.3混合破坏性商业模式创新
问题思考
案例分析
第5章商业模式创新战略
5.1商业模式创新战略的制定
5.1.1商业模式创新的外部环境分析
5.1.2商业模式创新的内部环境评估
5.1.3基于 SWOT组合的商业模式创新战略
5.2商业模式创新战略的执行
5.2.1客户方面的“四项行动框架”
5.2.2价值主张方面的“四项行动框架”
5.2.3成本方面的“四项行动框架”
5.3商业模式创新战略的常见问题
5.3.1商业模式创新战略的双元管理
5.3.2动态能力应对商业模式的模仿
5.3.3商业模式的国际化战略
问题思考
案例分析
第6章商业模式创新伦理
6.1商业伦理主要的基础性理论
6.1.1功利主义伦理
6.1.2义务论和道义伦理
6.1.3德性伦理
6.2企业与利益相关者关系中的商业伦理
6.2.1股东、管理层与雇员的权利与责任
6.2.2消费者权利与企业道德责任
6.3数字信息技术的商业伦理
6.3.1信息伦理
6.3.2电子商务的伦理问题
6.3.3人工智能的伦理问题
问题思考
案例分析
第二篇进阶篇
第7章高管团队与商业模式创新
7.1高管团队的界定
7.2高管团队认知与商业模式创新
7.2.1高阶梯队理论与高管团队认知
7.2.2高管团队认知多样性与商业模式创新
7.2.3高管团队认知图式与商业模式创新
7.3高管团队行为与商业模式创新
7.3.1高管团队搜索行为与商业模式创新
7.3.2高管团队跨界行为与商业模式创新
7.3.3高管团队行为整合与商业模式创新
问题思考
案例分析
第8章需求侧战略与商业模式创新
8.1需求侧战略及其对商业模式创新的价值
8.1.1需求侧战略及其特征
8.1.2需求侧战略的启示价值
8.2基于顾客体验的商业模式创新
8.2.1顾客体验及其内容
8.2.2顾客体验对商业模式创新的影响
8.2.3顾客体验驱动的商业模式创新
8.3商业模式创新促发顾客价值共创
8.4商业模式创新获取顾客侧结果
8.4.1商业模式创新与品牌信任
8.4.2商业模式创新与品牌忠诚
8.4.3商业模式创新与顾客满意
问题思考
案例分析
第9章商业生态系统与商业模式创新
9.1商业生态系统概念
9.1.1商业生态系统的定义
9.1.2商业生态系统的特征
9.1.3商业生态系统的演化
9.1.4商业生态系统的治理
9.2商业生态系统战略
9.2.1基石、支配者、利基与商品战略
9.2.2塑造者、跟随者与保留权利战略
9.2.3闭环、押宝、社群与联盟战略
9.3商业生态系统与商业模式创新的关系
9.3.1商业生态系统对商业模式创新的影响
9.3.2商业模式创新对商业生态系统的影响
问题思考
案例分析
第三篇专题篇
第10章新一代信息技术发展与商业模式创新
10.1科技进步与商业模式创新
10.1.1科技进步对商业模式创新的影响
10.1.2商业模式创新对科技进步的影响
10.2大数据与商业模式创新
10.2.1大数据的定义
10.2.2大数据的特征
10.2.3大数据产业链
10.2.4大数据助力商业模式创新
10.3云计算驱动商业模式创新
10.3.1云计算的界定
10.3.2云计算的特点
10.3.3云计算产业链
10.3.4云计算助力商业模式创新
10.4物联网驱动商业模式创新
10.4.1物联网的界定
10.4.2物联网的主要特征
10.4.3物联网产业链
10.4.4物联网助力商业模式创新
问题思考
案例分析
参考文献
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| 內容試閱：
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信息技术，特别是互联网的发展，显著改变了价值创造、传递与获取的方式。在此背景下，商业模式创新成为企业新的战略性的竞争手段，为企业获取竞争优势打开了新的机会窗口。随着商业模式创新重要性的日益显现，以及社会对商业模式创新的日益重视，越来越多的高校将商业模式创新独立作为一门新兴起的、面向未来的课程引入本科生、硕士生甚至博士生的培养中。有关商业模式创新的知识内容非常丰富，但缺乏系统梳理与总结； 有关商业模式创新的研究性质的著作很多，但教材不多，特别是体系健全的教材。
本书旨在为开设商业模式创新课程的高校提供体系健全且创新、理论深刻且易懂、知识前沿且实用的教材，满足高校课程改革与人才培养的需求。本书在统一体系的框架内，采用模块化内容安排，共包括3篇10章。第1篇为商业模式创新知识基础篇，包括商业模式创新与数字经济、商业模式创新概述、商业模式创新工具、商业模式创新类型、商业模式创新战略、商业模式创新伦理。第2篇为商业模式创新知识进阶篇，包括高管团队与商业模式创新、需求侧战略与商业模式创新、商业生态系统与商业模式创新。第3篇为商业模式创新知识专题篇，即新一代信息技术发展与商业模式创新。基础篇与专题篇可供本科生与研究生选用，进阶篇内容可供对研究感兴趣的本科生深化选用、更可供研究生选用，本书也可以作为相关研究人员和企业实践者的参考用书。
本书框架与思路由胡保亮设计，第3、4、7、8、10章由胡保亮编写，第1、2、5、6、9章由闫帅编写。全书由胡保亮统稿，完成修改。本书的部分内容来自编者先前的一些研究成果，这些研究成果是在一些基金项目资助下完成的，在此表示感谢。本书的出版还汇聚了其他人员的努力与支持，在此表示感谢： 编者的同事刘广、张素平在本书编写过程中提供了观点支持与启发； 刘馨钰、胡晓冰、黄伟、张卓越等研究生在本书编写过程中参与了资料收集与整理等工作。本书获杭州电子科技大学教材立项出版资助，在此一并表示感谢。
限于编者水平有限，书中不当之处在所难免，欢迎广大同行和读者批评指正。
编者
2020年9月
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