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| 編輯推薦： |
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在数字化转型的大环境下，民企老板需要从过往的简单管理模式升级到精益管理模式。本书系统介绍了民企老板在重要决策关口、在推动企业发展的关键时刻，需要掌握的十大财务管理工具，可谓不可或缺的“求生锦囊”。
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| 內容簡介： |
在企业数字化转型的时代，传统模式的财务管理已经无法匹配当下的产业迭代和商业模式的优化，财务管理面临着实现智能财务转型及管控转型升级的问题，这对民营企业的管理者提出了新的挑战，了解财务管理最新思路和策略迫在眉睫。
基于上述背景，本书结合财务管理重点内容，详细阐述了十大财务管理工具，分别是：账套管理、资金管理、往来管理、成本管理、费用管理、资产管理、税收筹划、预算与分析、核决权限、信息与共享。以期为企业财务管理相关业务部门赋能，提升企业整体财务管理水平。
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| 關於作者： |
张能鲲：经济学博士、会计硕士。高级会计师、高级审计师、律师、注册税务师。研究方向：企业数字化转型、业财融合、合规管理。
沈佳坤：管理学博士、理学硕士。发表管理类论文二十余篇，合著专著一部。研究方向：企业数字化转型、业财融合、合规管理。
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| 目錄：
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第一章战略定位：企业战略转型与财务管理措施 /
第一节数字经济时代财务管理的转型进阶 /
第二节财务管理转型四类要素与四大需求 /
第三节智能化转型的实施与路径 /
第四节企业财务的智能化转型与管理人才的三重进阶 /
第五节财务管理十大工具的逻辑与对策 /
第六节财务管理智能化转型案例 /
第七节本章小结 /
本章参考文献 /
第二章十大财务管理工具之账套管理 /
第一节财务“两套账”建账风险与转型 /
第二节财务凭证失控问题与三大解决路径 /
第三节辅助账的作用及设置模式 /
第四节本章小结 /
本章参考文献 /
第三章十大财务管理工具之资金管理 /
第一节资金管理的特点与三重防控对策 /
第二节资金管理的模式与选择 /
第三节智能化资金收支的合规对策 /
第四节企业融资的四个渠道与融资管控的转型方向 /
第五节资金链管控的六大类型与六种智能化对策 /
第六节本章小结 /
本章参考文献 /
第四章十大财务管理工具之往来管理 /
第一节往来风险的四大成因及五个传统对策 /
第二节往来风险智能化管控的手段与节点 /
第三节供应链的共享模式与财务协同 /
第四节本章小结 /
本章参考文献 /
第五章十大财务管理工具之成本管理 /
第一节成本管理的问题与传统对策 /
第二节成本管理的智能化优化与趋势 /
第三节成本管理数字化转型的对策与设计方案 /
第四节本章小结 /
本章参考文献 /
第六章十大财务管理工具之费用管理 /
第一节传统费用管理的痛点问题与四大对策 /
第二节费用管理的管理体系与管控对策 /
第三节智能化费用管理对策与精益化管控模式 /
第四节本章小结 /
本章参考文献 /
第七章十大财务管理工具之资产管理 /
第一节传统资产管理问题与改善对策 /
第二节资产管理工具与精细化方案 /
第三节资产管理的智能化对策与实现路径 /
第四节资产管理的模式与协同方案 /
第五节本章小结 /
本章参考文献 /
第八章十大财务管理工具之税收筹划 /
第一节税收筹划落地方案的界定与重要作用 /
第二节金税工程的升级路径与税收筹划问题症结 /
第三节税收筹划的传统对策与智能化对策 /
第四节本章小结 /
本章参考文献 /
第九章十大财务管理工具之预算与分析 /
第一节全面预算管理的难题与对策 /
第二节预算管理数字化转型的细节与对策 /
第三节智能化财务分析的特点与建设思路 /
第四节本章小结 /
本章参考文献 /
第十章十大财务管理工具之核决权限 /
第一节核决权限的四个授权原则与五个维度 /
第二节核决权限的顶层设计方案与落地执行五步法 /
第三节核决权限的融合解决方案 /
第四节本章小结 /
本章参考文献 /
第十一章十大财务管理工具之信息与共享 /
第一节财务信息化的管理问题与五步对策 /
第二节业财融合的共享全景与闭环路径 /
第三节RPA的闭环流程与四大转型优势 /
第四节智能财务共享服务的六个指标维度与两条管控对策 /
第五节本章小结 /
本章参考文献 /
第十二章归纳总结：财务管理向顶层化、数字化、价值化转型 /
第一节财务管理数字化转型的背景与三个阶段 /
第二节财务管理数字化赋能的对策与五个类型 /
第三节财务管理智能化升级的路径与四个应用场景 /
第四节本章小结 /
本章参考文献 /
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