新書推薦：
《
那本书是（吉竹伸介与又吉直树 天才联动！）
》
售價：HK$
99.7
《
传播的跃迁：人工智能如何革新人类的交流
》
售價：HK$
110.9
《
纯粹·古代中国的历史与制度
》
售價：HK$
62.7
《
生活来来往往 别等来日方长 新版（伍佰：“讲好了这一辈子，再度重相逢。”别等，别遗憾！珍惜当下才是最好的解药）
》
售價：HK$
58.2
《
一个英国军事顾问眼中的二战
》
售價：HK$
277.8
《
就业、利息和货币通论（徐毓枬译本）（经济学名著译丛）
》
售價：HK$
67.2
《
瘦肝
》
售價：HK$
99.7
《
股票大作手回忆录
》
售價：HK$
55.8
|
| 內容簡介： |
本书是一本参照PMI-ACP认证考试大纲编写、针对PMI-ACP认证考试的学习参考书，在帮助读者掌握关键知识点、技能和工具，顺利通过考试的同时，对敏捷项目管理方法及最新实践进行了提炼和总结，并通过实例进行了说明，是可以指导读者落地敏捷实践的“案头宝典”。
本书具备如下3大特色：全面匹配PMI-ACP认证考试大纲中的7大领域，覆盖必*的知识、工具及技能；每章配置PMI-ACP认证考试关键题目，帮助读者学练结合，夯实理论基础；融合国内外最新敏捷实践，在讲透单团队敏捷实践的同时，覆盖规模化敏捷实践。
|
| 目錄：
|
第1章 敏捷原则及理念
1.1 敏捷发展简史
1.2 《敏捷宣言》
1.3 敏捷12原则
1.4 两类过程管理模式
1.5 4种生命周期模型
1.6 两类项目管理三角形
1.7 敏捷适用域
1.8 敏捷“道法术器”
1.9 敏捷项目流程
1.10 敏捷产品交付全流程
1.11 练习题
第2章 价值驱动交付
2.1 为何要价值驱动交付
2.2 识别价值与浪费
2.3 价值评估
2.4 价值排序
2.5 增量价值交付
2.6 价值跟踪
2.7 价值验证和确认
2.8 敏捷合同
2.9 练习题
第3章 相关方参与
3.1 识别干系人
3.2 项目前期参与技巧和工具
3.3 项目执行期参与技巧和工具
3.4 关键人际技巧
3.5 练习题
第4章 打造高绩效敏捷团队
4.1 跨职能人员组织
4.2 塔克曼模型：团队发展的5个阶段
4.3 守破离：敏捷实践落地模型
4.4 德雷福斯模型：技能获取的5个级别
4.5 自管理自组织
4.6 像经营球队那样经营团队
4.7 利于协作的环境
4.8 团队和个体辅导
4.9 敏捷绩效考核
4.10 敏捷领导力
4.11 练习题
第5章 适应性规划
5.1 适应性规划的要点
5.2 多层级规划
5.3 PBL梳理
5.4 敏捷估算
5.5 团队速率
5.6 关键计划工具
5.7 计划缓冲
5.8 练习题
第6章 Scrum框架
6.1 Scrum框架简介
6.2 Scrum的5个价值观
6.3 Scrum的3种角色
6.4 Scrum的3种交付物
6.5 Scrum的5个事件
6.6 练习题
第7章 精益软件开发与看板方法
7.1 精益思想
7.2 精益屋
7.3 精益思想的5大原则
7.4 自働化与准时制
7.5 精益软件开发
7.6 看板方法
7.7 看板6大核心实践
7.8 看板的适用域
7.9 练习题
第8章 极限编程
8.1 XP基础
8.2 XP价值观
8.3 XP核心实践
8.4 其他工程实践
8.5 XP与Scrum的区别
8.6 练习题
第9章 其他敏捷方法与实践
9.1 特性驱动开发
9.2 动态系统开发方法
9.3 水晶方法
9.4 敏捷统一流程
9.5 适应性软件开发
9.6 Scrumban
9.7 DevOps开发运维一体化
9.8 练习题
第10章 规模化敏捷
10.1 Scrum of Scrums
10.2 规模化敏捷框架
10.3 大规模Scrum
10.4 规范敏捷
10.5 企业Scrum
10.6 Spotify模式
10.7 练习题
第11章 发现并解决问题
11.1 问题分类
11.2 发现问题
11.3 解决问题
11.4 预防问题
11.5 练习题
第12章 持续改进
12.1 度量原则
12.2 度量指标
12.3 持续改进——产品
12.4 持续改进——流程
12.5 持续改进——人员
12.6 练习题
第13章 敏捷组织转型
13.1 从机器型组织到生物型组织
13.2 敏捷组织转型路线图
13.3 敏捷PMO
13.4 练习题
附录A PMI-ACP考试内容大纲
附录B 相关工具与技术
附录C 练习题答案及解析
参考文献
|
|
購物車/收銀台(0) | 在線留言板
| 付款方式
| 運費計算
| 聯絡我們
| 幫助中心 |
加入書簽
HOME
新書上架
