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| 編輯推薦： |
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高效能管理者能够把庸才培养成将才，善于激励团队成员自动自发地完成任务。
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| 內容簡介： |
和谐与制衡是管理的基本目标。
没有不称职的人，只有不合适的职位。
寻找志同道合的卓越伙伴搭建企业班子。
尊重非正式的团队协作自组织。
不同的对象采用不同的激励目标。
放入鲇鱼，让员工保持紧张感。
二八法则：重要的多数和烦琐的少数。
不合理的禁令会逼走员工。
面对优秀员工的辞呈怎么办。
不要一味服从，而要激发团队活力。
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| 關於作者： |
汪承虎，资深企业管理咨询专家，深圳中和咨询顾问机构董事长，广东丰天下生鲜CEO，企业微咨询系统创始人，国内资深团队打造教练。
擅长于企业组织系统建立与人才培育系统，历时12年打造企业微咨询，开创性地提出采用诊断咨询 分阶段教学 系统建立 工具导入 落地辅导的咨询模式，为上千家企业提供了培训与咨询服务，深受业界好评。课程体系包括：总裁特训营、领导力与执行力、团队职业化、考核与绩效、人才选用育留。咨询体系包括：运营管理微咨询、人才突破咨询、文化突破咨询、流程优化咨询。
部分辅导企业：中国黄金、黔宜能源、银隆集团、国人通信、中国人保、中国电信、招商证券、百汇地产、稻丰实业、金丰汇等。
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| 目錄：
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第01章 狮子率领的羊群能打败绵羊率领的群狮
兵熊熊一个，将熊熊一窝002
狮子率领的羊群能打败绵羊率领的群狮004
和谐与制衡是管理的基本目标008
让最合适的人做最合适的事010
没有不称职的人，只有不合适的职位013
给下属一个自由的空间015
上下相互信任是管理的基础018
做一名大度的管理者020
尊重每一位员工023
善于激发每个人的潜能026
第02章 搭班子：构建一个高效而卓越的团队
寻找志同道合的卓越伙伴搭建企业班子032
有战斗力的班子才是好班子035
过硬的一把手是有战斗力的班子的核心038
选班子成员要有科学性040
建精品班子，避免家族班子的产生044
班子成员要发挥承上启下的桥梁作用047
班子成员要有协同作战的意识051
领导班子结构分析054
班子内部的协调发展059
解决1 1＜2的问题，发挥班子成员的力量063
群策群力才是发展之路067
第03章 知人善用，给人才用武之地
注重继任者的培养和选择072
别过于依仗家族成员076
尊重非正式的团队协作自组织080
知人善任，用其所长082
管理要以人为本086
执行精简高效不容拖沓090
不拘一格用人才094
第04章 职责明确，实现团队高效协作
管得好的企业都是单调乏味的098
群策群力方能成功100
管管你的上司104
放手让下属自己去干109
没有合适的人，再好的策略也没有意义112
正确地处理人际关系115
高明管理者的下属不需要管理119
第05章 领导者要管头管脚，但不能从头管到脚
学会授权是关键124
根据每个人的长处充分授权126
合理统筹安排，放手让员工去做128
指挥千军万马不如善点良将130
放心授权，哪怕他是新聘员工132
合适的人选是授权的前提134
授权要有张有弛135
第06章 目标管理：让员工干劲冲天
企业的目标管理140
在共同奋斗目标的指引下前进144
伟大愿景创造梦想146
目标明确，让员工有的放矢149
规划美好蓝图，让员工充满信心153
第07章 有效的激励机制可以发掘员工的最大潜能
掌握赞美的技巧156
激励要因人而异160
物质与精神奖励相得益彰163
放入 鲇鱼，让员工保持紧张感164
斥骂激励让员工知耻而后勇166
了解员工的需要168
把赞扬当作一件礼物172
感人肺腑的真诚关心173
掌握激励机制的秘诀174
善于说你对了179
百分俱乐部计划182
尊重员工，满足员工的多样化需求184
让员工觉得你对他好186
第08章 奖惩分明：推行胡萝卜加大棒政策
二八法则：重要的多数和烦琐的少数192
差异化才是公平195
奖励失败，不只是奖励成功196
将业绩作为提拔员工的标准201
第09章 留住英才是成就事业的关键
作出让步，留住进取心强的人才206
设法满足人才的需求，让他们自动留下209
不合理的禁令会逼走员工212
平等对待员工，让他们有家的感觉213
单靠金钱并不能留住人才215
不愠不火应对员工的不满220
建立内部劳工组织，稳定员工的心221
冷静面对优秀员工的辞呈224
赢得员工忠诚的六项工作226
第10章 引爆团队精神，让企业发展壮大
引爆你的团队精神230
团队精神是团队稳定的保证231
建立一支优秀的团队235
团结是塑造团队精神的前提238
努力培育员工的信念和精神240
注意精神培训，加强凝聚力242
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| 內容試閱：
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获取更多利润，持续把公司做大做强，领导者首先要重视人，必须能识人、会用人，善于开发人才、带出一支优秀队伍。用错人和没有人用，哪一种情形更可怕？没有人可用，会造成人员的欠缺，影响工作的进行，相当可怕；用错了人，把工作的过程弄错，结果一团糟，甚至留下一大堆后遗症，更加可怕。优秀的领导者不在于自己多么能干，而在于是否有统领之术、支配之法，出神入化地使用人才，带出一支有战斗力的队伍，从而创造出一流的业绩。
什么是卓越的领导力呢？英国卡德伯里爵士认为：真正的领导者鼓励下属发挥他们的才能，并且不断进步。失败的管理者不给下属以自己决策的权力，奴役别人，不让别人有出头的机会。
科学家在观察蚁群搬运食物时发现，在成群的蚂蚁中，大部分争先恐后地寻找搬运食物，可以说是相当勤劳。但有少部分蚂蚁则整日东张张、西望望，似乎无所事事，它们被科学家称之为懒蚂蚁。
为了深入研究这些懒蚂蚁在蚁群中如何生存，科学家在这些懒蚂蚁身上都做上了标记，然后断绝蚁群的食物来源，并将蚂蚁窝破坏掉。在随后的观察中发现，那些勤快的蚂蚁都不知所措，一筹莫展，而懒蚂蚁则挺身而出，带领伙伴们向自己侦察到的新食物方向转移，并顺利地建起新的蚁窝。
接着，科学家把这些懒蚂蚁从蚁群里抓走，结果他们发现，剩下的蚂蚁都停止了工作，乱作一团。
科学家认为，在蚁群中，勤有勤的原则，懒有懒的道理，勤与懒是相辅相成、缺一不可的。但是相比之下，蚁群中的懒蚂蚁要比只低头干活、不抬头看路的勤快蚂蚁重要得多。因为懒蚂蚁能看到蚁群面临的问题和解决问题的办法，是蚁群赖以生存的组织者和指挥者。
领导者就好比是蚁群中的懒蚂蚁，担负着组织和领导职责，领导者的决策正确与否，将直接关系到这个组织的兴衰成败。所以，领导者要把主要精力用在侦察、研究和指挥上，而不是埋头苦干上。要知人善用，善于挖掘部下潜能，充分发挥部下作用。没必要事无巨细，事必躬亲。只有懒于杂务，才能勤于思考，作出正确决策。
太平洋建设集团有限公司创始人严介和说过：一流的老总每天工作三小时，二流的老总每天工作五小时，三流的老总每天工作八小时。管理是管人、用人、育人、做人的艺术，无需事必躬亲。学会带队伍，借助团队的力量成就伟大梦想，实现企业持续健康发展，是领导者的神圣使命。反之，领导者事必躬亲，自己从头忙到尾，而团队成员无所事事，或者工作不得章法，势必影响团队的整体效率以及企业健康发展。
领导者绝对不能轻易帮着下属做事情，只能是指导下属做事情；领导者只应履行自己的职责，而不应好心甚至是热衷于做下属的事情，否则，不仅自己本职的工作做不好，下属也失去了锻炼的机会和工作压力，意味着两个层级都失职了。
领导者必须发动下属和自己一样忙，让下属在其职责范围内也紧张起来，否则自己忙得焦头烂额，而下属不忙，往往意味着该做的工作没有做或者是上级替下属干活。这是领导者在管理上最容易犯的错误。
总之，作为一个企业的领导者，首先要建立管理团队，因此需要统筹者的角色，掌控大局，兼容并包，同时要不断地推动公司操作层的前行，所以需要实干家的务实高效、不断开拓进取的精神和行为。世界500强企业之所以持续发展壮大、高效运行，得益于领导者出色的管理能力，他们善于带领团队解决问题、开拓市场，因此在实现企业与员工成长的同时，也出色地完成了高效能领导之责。
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